通讯员 张龙彬
　　班组是煤矿安全生产的“前沿阵地”，班组长则是名副其实的“兵头将尾”。今年以来，观音堂煤业聚焦基层管理薄弱环节，以“三无六型”班组建设为目标，在班组管理上破题攻坚，创新提炼并大力推行“六抓六强”班组管理法，打通了安全生产的“最后一公里”。经过3个月的宣贯落地，“六抓六强”班组管理法已在基层区队生根发芽，不仅织密了安全防护网，更激活了企业高质量发展的“神经末梢”。
　　谋篇布局：精准构建管理体系
　　班组管理千头万绪，如何才能抓住要害？2026年初，观音堂煤业公司党委成立班组建设工作专班，把班组建设作为企业长远发展的“基础工程”来抓。
　　“班组是企业的细胞，细胞活跃了，企业肌体才能健康。我们不仅要继承传统，更要结合实际创新。”该公司主要负责人介绍。在推进过程中，观音堂煤业充分吸收借鉴中国平煤神马集团“白国周班组管理法”以及观音堂煤业“郝三祥带笔管理法”、王工平“严、细、活、实、预、恒、析、效”八字班组管理法等一线班组长的实战经验，同时深入挖掘基层先进做法。
　　经过反复调研讨论，2月中旬，一份具有观音堂煤业特色的“六抓六强”班组管理法应运而生，并正式下发推广，以“六抓六强”为抓手全面夯实班组管理：抓学习强业务，补齐本领短板，破解能力弱项；抓安全强现场，从严过程管控，筑牢安全底线；抓创新强转化，破除路径依赖，破解发展瓶颈；抓技能强素质，锤炼骨干队伍，培育技能人才；抓质量强效益，纠治粗放作风，提升经营质效；抓服务强管理，凝聚队伍合力，打造过硬团队。通过六大维度同向发力、一体推进，全面构建全方位、立体化的班组管理提升体系。
　　真抓实干：多措并举落地见效
　　从“纸面”落到“地面”，观音堂煤业打出了一套漂亮的“组合拳”。
　　氛围营造入心。2月至3月，该公司工会迅速行动，印制200本“六抓六强”班组管理法便携手册，发放至每一个区队、每一个班组。同时，在各区队学习室等醒目位置安装了9块图文并茂的牌板，方便职工随时学习，迅速形成了“比学赶超”的浓厚氛围。
　　机制保障入行。为确保不走过场，该公司建立了严格的考核激励机制，由工会、人力资源科、安检科组成专项督导小组，全程跟踪服务。坚持召开月度班组长联盟会议，与班组长沟通交流，形成信息互通、资源共享的新机制，创新推行“考核结果与工资挂钩”深度融合方案，对考核优秀的班组给予1000—1500分的工分奖励，班组长工资分配系数提高0.1，激发班组内生动力，真正实现了“干好干坏不一样”。
　　全程管控入微。在具体执行上，该公司细化了班前、班中、班后三个阶段的管理流程。班前严格执行“3135”班前会流程，排查人员状态，明确风险管控措施。班中推行“带笔管理”，班组长随身携带“一粗一细”两支笔，粗笔标记隐患，细笔填写记录；同时坚持班中巡查提醒，落实现场确认制。班后坚持召开收班会，总结当班得失，带队集中出井，确保闭环管理。
　　赋能筑基：激活班组发展动能
　　随着“六抓六强”班组管理法的深入实施，观音堂煤业的班组建设呈现出崭新气象，取得了看得见、摸得着的实效。
　　安全基石更稳固。通过将安全管理重心下移，班组现场的隐患排查和风险管控能力显著增强，职工违章行为同比下降10%，杜绝了轻伤及以上人身事故。一季度，观音堂煤业荣获义煤公司班组建设先进单位，该公司对评选出的4个明星班组、2个安全示范班组、4名明星班组长进行表彰奖励，鼓舞了基层士气。
　　创新活力更充沛。在“抓创新强转化”的导向下，依托“贺红恩大工匠创新工作室”“陈建国机电创新工作室”等平台，职工参与“五小”创新、技术攻关的热情高涨。今年一季度参与“五小”创新成果评比22项，表彰奖励6项，形成了“人人讲创新、事事求实效”的良好局面。“陈建国机电创新工作室”成员张建民“台钻钻鸡蛋”绝活在义马市工匠人才“绝技绝活绝招绝艺绝创”技能大赛中荣获第二名。
　　队伍素质更过硬。“每日一题”“师带徒”“岗位练兵”等活动的常态化开展，让职工在干中学、学中干。针对职工文化层次不齐的问题，采取的“结对子”互帮互助模式，有效提升了班组整体战斗力。在党建引领基层网格化治理工作中，共有43名班组长担任网格员，统筹履行政策宣传、风险排查、问题报告、纠纷化解、服务延伸等职能，全面覆盖班组职工8小时内外，日常认真开展“六必访”“七必谈”活动，实现“小事不出班组、难事不出支部、矛盾就地化解”，班组凝聚力、战斗力持续提升。
　　班组强则企业强，班组安则企业安。该公司工会负责人表示，“通过推行‘六抓六强’班组管理法，不仅解决了一批现场实际问题，更关键的是培养了一批‘懂管理、会指挥、能打仗’的班组长队伍。下一步，将继续深化‘六抓六强’管理法的应用，配齐配强班组资源，让每一个班组都成为攻坚克难的战斗堡垒，为企业高质量发展筑牢最坚实的根基。”