本报讯（通讯员 雒美敏）近期，物资供应租赁中心立足职能定位，坚持“精准管控、集约高效、合规有序”原则，多点发力、多措并举，从“采购源头、集采优势、库存盘活”三个维度精准施策，持续推进降本增效，以精细化管理为企业高质量发展注入强劲动力。
　　严把招标合规关，筑牢降本第一道防线。该中心严格执行“应集尽集”工作要求，将合规管理贯穿招标采购全流程，强化过程监督，规范操作流程，确保招标采购工作公开、公平、公正。一季度以来，该中心高效推进招标采购工作，共组织招标会议4次，顺利完成采购项目49个，计划总金额2286.85万元，中标总金额1983.58万元，累计节约资金303.27万元。同时，持续深化数字化采购平台应用，中原云商招标采购平台采购率达到87.76%，进一步提升了采购效率，实现了采购流程的透明化、规范化管理。
　　提升集采效能，激活降本增效引擎。该中心充分发挥集中采购规模化、集约化优势，聚焦生产一线核心需求，精准梳理采购品类，重点推进掘进机、钻机、高压胶管、链条等关键生产物资的集采工作，成功完成核心品类集采协议签订，集采明细涵盖1万余项，全面实现大宗物资集中采购、统一供应。通过集采整合需求、批量采购，不仅有效降低了物资采购单价和流通成本，而且实现了各矿井生产物资的标准化配置，保障了物资供应的稳定性与一致性，为生产一线高效运转提供了坚实的物资支撑，真正实现了“降本”与“保供”的双向赋能、双向提升。
　　精准物资管控，拓宽降本增效路径。该中心坚持“向内挖潜、集约增效”理念，将闲置物资盘活作为降本增效的重要抓手，严格落实“先利库、后采购”原则，持续加大利库力度。各业务科室与各站库紧密联动，针对各生产矿井提报的月度采购计划，优先与闲置物资台账进行精准匹配，最大限度挖掘闲置物资价值。同时，综合分析各类物资年度需用量、月度需用量、临时需用量及合理储备量，精准研判物资消耗规律，把控消耗额度，科学优化采购计划，有效减少物资重复采购和库存积压，从源头降低采购成本，让“沉睡”的闲置物资真正“活”起来，实现了资源利用最大化与成本管控最优化。