深夜的井下巷道依旧灯火通明，刚从15090上巷工作面走出来的李志伟，满脸沾着煤灰，工作服被汗水浸透。过去半个月，他几乎“长”在了井下——顶板支护遇难题，进尺任务大幅增加，每件事都等着他牵头解决。“党员就得冲在前面，党支部的堡垒作用就是这时候发挥的。”这句对忙碌工作的回应，背后是他十四年如一日的坚守。
　　2012年，李志伟从河南工业职业技术大学毕业，背着行囊来到开拓队，从技术员、主管技术员、副队长到党支部书记，他把根扎在了百米井下。担任党支部书记后，他将“服务职工”与“安全生产”作为党建工作的坐标原点，创新学习方式，用班前会“黄金十分钟”开展“五必提”（必提安全形势、必提风险隐患、必提规程措施、必提典型案例、必提思想动态）宣讲。由支部委员轮流用朴实语言讲清矿井安全大局和当班作业风险，让党的理论、安全理念真正入脑入心。
　　“ 党建工作不能飘在空中，必须落到班组、暖到心里。”他将党支部的战斗堡垒作用细化为“网格化”管理，推行“党员包保”制度，把职工分包给党员结对联系，自己则主动“认领”困难最多、情绪波动最大的重点人员。队里一名综掘机司机查出恶性肿瘤后，他第一时间送去关怀与慰问。考虑到该职工的身体状况，他多方奔走协调，为其争取到维护运煤专线清洁卫生的工作，既保障了职工的稳定收入，又便于其兼顾身体调理。这份实打实的关怀，让全队职工看在眼里、暖在心头，党支部的凝聚力也在点滴务实的关怀中悄然增强。凭着党建与生产深度融合的扎实工作，他带领支部打造的“勇拓先锋号”党建品牌影响力不断提升，所在党支部先后获评义煤公司“四星”党支部、先进基层党组织。
　　李志伟始终清醒：“开拓队的天职是保接替、攻克难关，党建工作成效要体现到安全生产实际成果上。”
　　2025年9月，开拓一队在15090上巷掘进时遭遇复杂地质条件，顶板持续下沉、巷帮鼓出，原有的“锚杆+金属网”支护工艺“力不从心”，安全风险陡增。
　　“必须立刻破解这个瓶颈！”他当天就组织党员和骨干，将会议室“搬”到井下，召开“破解支护难题，严守安全底线”党建共建专题会。经过连续多日现场勘察、数据分析，大家找到症结：断层破碎带围岩应力释放剧烈，原有支护不能满足要求。他带领攻关小组从工艺和人员两端发力，构建“技术优化+实时监测”双重保障机制，提出“先喷浆，再锚网索，再复喷+架棚”联合支护方案：缩小锚索间排距，关键部位增设补强锚索，并实时记录顶帮围岩变化情况。方案确定后，他牵头编制专项安全技术措施，组织全员培训，成立以党员为骨干的现场实施小组，每天泡在现场督查工序、核对数据，主导制定应急预案，明确顶板离层值超标、压力异常等情况的处置流程，并率先施工5米试验段验证。
　　半个月夜以继日地摸索与坚守，新方案成功让顶板趋于稳定，巷道成型质量大幅提升，安全底线牢牢守住，党员冲锋在前的先锋本色在急难险重任务面前愈发鲜明。
　　刚刚解决支护难题，更艰巨的考验接踵而至。为保障矿井采掘接替平衡，矿上下达新进尺指令：开拓一队需在原有每月90米任务基础上额外增加20米，相当于每两天多完成一排（0.8米）掘进任务。
　　“这怎么可能完成？”“现有设备、人员已满负荷了。”质疑和畏难情绪在队里蔓延。面对压力，他在班前会上平静而坚定地说：“任务确实是泰山压顶，但接替任务关系全矿生产大局，我们不能退，也退不得。党员、骨干，跟我上，咱们一起把这块‘硬骨头’啃下来！”
　　他重新优化劳动组织，将党员、技术能手均匀分配到各班组，在最重要、最困难的环节总是冲在最前面。他和队长带领技术人员在现场优化工序衔接、加强设备预防性维修。那段时间，他每天都在井下——迎头打眼时他在旁观察角度，出渣运输时他协调各地点联动，交接班时他核实进度、安排下一班重点，饭点从不固定，常在井口扒几口饭菜。职工们看他这么拼，怨言和懈怠渐渐消失，取而代之的是不服输的劲头：“书记都这么拼，咱们还有啥说的？”在他的带动下，全队上下拧成一股绳，班组间自发开展劳动竞赛，比安全、比进尺、比质量，老师傅主动分享快速掘进、精准支护等诀窍，青工主动加班确保设备故障不过夜。最终，他们顺利完成矿上布置的进尺任务，且工程质量全部达标。
　　“党建做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。”李志伟用实际行动证明，党建工作的强大力量，就蕴藏在每一次攻坚克难、每一份对职工的关怀、每一次安全生产的保障中，如同井下坚定的支护，托起矿井安全的穹顶，撑起职工心中的一片天。
　　通讯员 任星辉