2026年是常村煤矿打赢扭亏脱困攻坚战、实现逆境突围的关键之年。我们深入贯彻落实集团和义煤公司系列会议精神，动员全矿干部职工以“开局就是奋斗、起步就要奋进”的决战姿态，锚定目标、实干担当，坚持以质量效益为中心，聚焦产量、质量、成本管控“三大核心”任务，全力冲刺煤炭产销120万吨、利润1300万元的目标。
　　一是深耕采掘接续，筑牢稳产根基。我们要超前谋划、周密部署，将任务分解至月、旬、日、班，强化过程管控，保障21020回采工作面平稳高效推进。同时，加快新M Z21020工作面掘进，力争7月贯通、8月投产，为全年稳产高产奠定坚实基础。
　　二是强支护保安全，守底线创效益。在MZ21020工作面掘进中严格执行“强支护”工作标准，按照标准严控锚网索间排距，持续优化支护设计，推行高密度、高强度支护，全力破解顶板支护难题，为安全高效开采奠定基础。
　　三是开源节流并举，深挖增效潜力。在开源方面，持续优化生产工艺，做到分采分运、提质增产；在销售方面，实行分类分售，提升产品附加值。严守“七个一律”要求，精细管控材料、电力、租赁等各项成本，推动增收节支走深走实。
　　四是优化人力配置，激活内生动力。持续扩大修护突击小队规模，3月底计划增至50人，实现井下两班作业，承包井下扩帮、硐室修补等工程；5月份计划组建机修小队，专职负责大型设备检修和标准化作业，进一步提升劳动效率、降低人工成本，激活队伍内生动力。
　　新征程重任在肩，新使命催人奋进。当前矿井生产平稳、人心思干，全矿上下将以钉钉子精神狠抓落实，凝心聚力保安全、精打细算提质效，坚决打赢扭亏脱困翻身仗，为义煤公司高质量发展贡献常村力量。
　　常村煤矿矿长 周治元