本报讯（通讯员 陈涛）今年以来，观音堂煤业紧扣“管理提升持续深化年”活动主线，以煤质提升为支撑、销售攻坚为抓手，推动煤质与销售双提升、双赋能。一季度交出亮眼成绩单：商品煤计划销售12万吨，实际完成14.09万吨，完成计划的117.42%，同比增加7.13万吨，增幅达107.70%，用实干实绩筑牢企业高质量发展根基。
　　机制先行，压实提质责任。该公司通过机制创新激活内生动力，构建“源头监管、过程监督、结果监控、考核导向”的全流程质量管控体系，将煤质考核与销售成效深度绑定，以严格考核倒逼责任落实和流程规范。严格执行奖罚兑现机制，对措施落实不力、煤质不达标单位及个人依规追责处罚，确保各项管控举措落地见效。
　　诚信铸牌，坚守品质底线。该公司持续强化煤质检测环节管控，推行“专用保险箱+随身记录仪”双保险模式，构建“采样—制样—送检—存查”闭环管理体系，从源头杜绝人为干扰，确保煤质化验数据真实、可靠、公开、透明。以过硬品质赢得客户信任，擦亮企业煤质“金字招牌”，为市场拓展筑牢品质根基。
　　服务赋能，拓宽市场空间。该公司建立商品煤质量预警机制，强化产运销各环节联动，精准研判市场动态，结合客户用煤需求与自身煤质条件，动态优化产品结构，确保产品适销对路。着力提升煤场运输装车服务水平，安排专人现场协调指挥，优化通行流程，提升运输效率，保障销售渠道畅通；严格落实车辆清洁运输要求，确保煤场环保设施正常运行，以绿色运销与优质服务巩固并扩大市场份额。
　　产销协同，实现双向赋能。该公司精准研判市场趋势与客户需求，主动抢抓销售机遇，精准对接招标节奏，实现与市场无缝衔接，有效避免库存积压问题，推动产销协同高效运转。通过以销定产、以产促销，实现煤质提升与销售增长的双向赋能，为企业高质量发展注入强劲动力。