本报讯（通讯员 李静）连日来，永兴工程全体干部职工认真学习中国平煤神马集团高质量发展巡回报告会中先进单位的理念、方法和精神，锚定“以质量效益为中心”的导向，将先进经验转化为实干举措，保持安全定力，强化质量筑基，深挖提质增效潜力，推动标杆经验转化为高质量发展的内生动力。
　　夯实安全强根基。该公司借鉴先进经验，深度优化“四位一体”岗位标准化作业流程，拧紧“关键少数”的责任链，细化管理人员个性化考核清单。针对顶板管理、瓦斯突出防治、机电运输等重点任务，聚焦新义项目部2#煤仓施工和耿村项目部13区回风下山、胶带下山扩修等重点领域，确保井下掘进流程、设备运维以及应急处置规范，全面提升隐蔽致灾因素普查治理成效。
　　质量筑基促发展。该公司聚焦“以质量提效益”这一中心，严格对标新版《煤矿安全规程》等行业规范，从巷道掘进、支护到设备安装、系统调试，每一个环节都严格按照标准执行。同时，各项目部结合施工区域地质条件制订专项质量管控方案，每日现场核验掘进断面尺寸与支护施工质量，每周组织机关包保科室开展隐患排查治理，每月实施工程质量综合评定，健全完善考核机制，并将评定结果与班组绩效直接挂钩，严格考核兑现，真正实现“设计有标准、监管无死角、验收严把关”的责任闭环体系。
　　深挖内潜提效益。该公司从平煤神马集团尼龙科技公司的分享中汲取创新攻关智慧，积极推广新设备、新工艺、新技术，充分利用双臂钻车、综掘机、大扭矩钻机等设备提升工效。进一步健全完善科技创新评审、申报、奖励办法，从工艺设计、设备性能、技术改造等方面开展创新创效活动，定期对创新项目进行内部评审，激发全员创新创效工作热情。同时，加大材料源头管控力度，严格把好材料领取、用料监督、交旧领新“三道关口”，大力开展内外部调剂、修旧利废、回收复用等活动，通过一系列创新举措与严格的材料管控，全方位深挖内部潜力，为效益提升筑牢坚实根基。