本报讯（通讯员 姜月）连日来，义络煤业紧扣高质量发展核心命题，以锚定价值创造、勇担国企使命为指引，组织全体干部职工深入学习领会《价值创造是高质量发展的核心要义》的深刻内涵与实践要求，迅速掀起学习宣贯热潮，为企业提质增效、转型发展注入强劲思想动能。
　　深学细悟，以多维模式筑牢价值创造思想根基。该公司采用“集中学习+个人自学”“ 线上+线下”相结合的立体化学习模式，全方位、深层次宣贯文章精神。领导班子带头领学，深入解读核心内涵，围绕价值创造的目标定位与实践路径开展专题研讨，发挥示范引领作用；各基层单位依托班前会、专题学习会等时机，组织职工开展全覆盖、沉浸式学习，引导全员结合岗位实际谈认识、讲思路、谋举措，推动价值创造理念内化于心、外化于行，切实将学习成果转化为推动公司高质量发展的强大动力。
　　学用结合，以系统谋划推动价值创造落地生根。该公司坚持理论联系实际，将价值创造的核心要义与具体工作相结合，精准锚定“高效生产、提质增效、价值创造”三大主攻方向，聚焦年度盈利核心目标，科学研判、系统部署，研究制定可量化、可考核、可追踪的年度具体目标，通过层层分解任务、压实责任链条，将发展蓝图细化为清晰的“作战图”和“时间表”，着力推动价值创造在安全生产、精益管理、降本增效、改革发展等一线实践中落地见效，致力于把每一个环节、每一次作业都转化为价值增长点，全力以赴为义煤公司整体高质量发展注入强劲动能。
　　精准发力，以实干实绩检验价值创造实践成效。该公司围绕深化价值创造，明确三大发力点：在精益管理上深挖潜力，构建全员、全过程、全要素成本管控体系，通过优化生产组织、严格“交旧领新”、落实“避峰填谷”等举措，打好降本增效“组合拳”；在创新驱动上求突破，聚焦采掘提效、安全保障等关键领域，大力推进智能化升级与技术革新，将设计优化、系统升级切实转化为现实生产力与价值增量，加快培育新质生产力；在协同联动上促畅通，坚决打破内部“信息壁垒”，强化产、供、销高效协同，依托铁路专用线优势优化物流配置，并深化“一人一表”差异化考核机制，激励引导每一位职工成为价值创造的参与者与贡献者，让“人人创造价值、事事聚焦价值”成为全员自觉行动与共同追求，切实保障行动精准、成效显著。