本报讯（通讯员 李静）四季度以来，永兴工程锚定全年任务目标，以“严”打底、以“紧”增效、以“实”攻坚，统筹推进安全、经营、效益、创新等重点工作，拧紧责任链条，优化生产布局，深挖增效潜力，奋力书写全年“决胜答卷”。
　　严抓细管，筑牢安全防线。该公司坚持将安全管理摆在首位，聚焦安全生产、攻坚抢修等重点任务，关口前移，常态化开展风险隐患排查，建立问题清单、责任清单、整改清单“三张清单”。通过“包保干部蹲点帮扶+业务骨干精准扶持”模式，层层压实责任链条，推动“精准帮扶”走深走实，切实将责任包保转化为破解难题、提质增效的实际成效。四季度以来，该公司“三违”发生率同比下降20%，隐患排查整改率达100%。
　　精打细算，深挖内部潜力。该公司严格落实发现问题、现场反馈、督促整改、回头验证的闭环工作机制，层层压实责任，深入推进6个类别31项管理提升清单落地见效。同时，健全完善物资采购项目全流程精益化管理体系，对井下生产性物资实施统一管理，严格把好材料领取、用料监督、交旧领新“三道关口”。通过内外部调剂、修旧利废等方式，盘活闲置物资518.71万元，竭尽全力把“经营账”算精、算细，持续提升管理效能。
　　创新赋能，促进提质增效。该公司精准发力，进一步优化生产运行，大力推进全员创新，鼓励职工立足实际，从工艺设计、设备性能、技术改造等方面开展创新创效活动。按照既定工期目标，挂图作战，竭尽全力激活创效源。同时，充分利用双臂钻车、综掘机、大扭矩钻机等设备提升工效，并从多方面进行综合验收考核，鼓励先进、树立典型，全力营造“人人都是经营者，岗位就是创效源”的良好氛围。