本报讯（通讯员 杨雪艳）今年以来，耿村煤矿持续开展“深化管理提升年”活动，树牢“抓煤质就是抓效益”的思想，主动顺应煤炭市场形势变化，严格遵循“以质量求突破促发展”原则，严抓源头管控、优化工艺流程、强化督导考核，环环相扣、精准发力，提高煤质含金量。
　　严抓源头管控。该矿严把煤质源头关，科学合理布控工作面设计，持续优化原煤开采管理，强化皮带机头除杂、除铁管理，杜绝大块矸石和杂物进入运输系统。加强工作面放顶煤管理，对原煤入仓、手选分矸、跳汰洗选等各个生产环节实施全过程监控跟踪，发现问题及时分析整改，保证精煤产率达到要求标准。本着效益最大化原则组织洗选，将脱粉入洗模式调整为全入洗模式，合理调整化工煤与电煤输出占比，做好满负荷运转准备，有效提高块煤产量。
　　优化工艺流程。该矿以“严控工艺流程”为主思路，超前谋划、靶向施策，确保原煤质量稳定受控。根据商品煤销售计划，灵活调整入洗下限，通过动态更换筛网、微调旋流器参数等方式，有效提高筛分效率和精煤产率。进一步提高商品煤指标管理水平，以市场需求为导向，实施精准洗煤，加强现场工艺环节优化，重点强化对入洗原煤、进仓精煤粘结指数的分析、反馈，激励全员参与工艺创新、技术革新，持续加大精煤回收力度，全力提升洗选效益，创树精煤品牌。
　　强化督查考核。该矿牢固树立“抓煤质就是抓效益”的经营理念，坚持对开采原煤和洗选产品进行日常质量监督检测，在灰分、全水分检测的基础上，最大化发挥资源价值。严把分选效率关，每天定时检查筛板、清理筛床、调整侧护板间隙，检验动筛跳汰机运行状况，合理调配生产组织。进一步完善煤质管理系统考核办法，明确管理体系和成员分工，压紧压实各级职责，实现全覆盖质量监督、全链条对标考核，提高煤质含金量，抓实煤质管理“生命线”。