本报讯（通讯员 陈燕）今年以来，为深入开展“深化管理提升年”活动，孟津煤矿锚定“补短板、强弱项、提效能”目标，将思想引领、制度建设、文化浸润、科技赋能等管理软实力精准转化为矿井发展的硬支撑，以精细化管理破解发展难题，用系统性举措激活内生动力，为矿井高质量发展筑牢坚实根基。
　　思想铸魂，凝聚全员奋进共识。针对部分职工危机意识淡薄、管理理念粗放等问题，该矿以思想引领为切入点，通过开展矿班子成员下基层宣讲、“形势任务大家谈”等活动，客观分析煤炭市场形势与矿井经营压力，引导全员树立“成本就是工资”“不仅会干，还要会算”的价值理念。基层单位利用班前5分钟开设“每日一讲”“每日一题”微课堂，多角度为职工“充电赋能”，凝聚管理提升的思想合力。
　　制度立柱，筑牢规范运行根基。该矿重新梳理修订财务、煤质、采购、人力资源等多项管理制度，扎实推进“废改立”，形成权责明确的岗位制度手册，推动管理工作制度化、制度流程化、流程表单化。完善考核奖惩体系，从记录数据、现场管理等基础环节入手，建立定责任领导、定牵头部门、定结项时间的整改台账，将工作清单转化为责任清单，形成“当日问题、当日反馈、限日整改”的闭环管控。
　　成本节流，激活降本增效动能。该矿推行“作业成本法”管理，将生产经营细化为作业成本单元，对材料费实行切块管理，月底按定额考核，节超与工资直接挂钩。成立物资回收督察组，深入井下现场登记闲置物资，严格执行“交旧领新”制度，推动设备回收复用。优化人力资源配置，推进“六定”改革，清理低效人员。严控非生产性支出，加强用电避峰填谷管理，严把设备外委维修关，全方位念好成本“节约经”。
　　科技赋能，驱动生产效能跃升。该矿优化生产布局与系统，树立大储量、大采长工作面接替理念，聚焦生产关键环节进行攻坚。通过现场跟班写实，优化钻装锚机使用工序，调整12080运输联巷布置，使12080下巷班进度从4至5排提升至6至7排，单进效率显著提高，减少开拓巷道工程量195米，节约成本143万元。坚持“抓煤质就是抓效益”，建立全流程煤质管控体系，实施分掘分采分运措施，改造洗煤厂给煤机空气炮集控系统，提升精煤产率。
　　文化聚力，营造干事创业生态。该矿深化“党建+文化”融合模式，开展“降本青年先行”“增效党员领先”等主题活动，设立党员示范岗、责任区，让党员在管理提升中发挥先锋模范作用。树立“人人争一流”的价值导向，通过先进职工评选、标杆区队创建等活动，用身边先进典型激发奋进力量。打造“线上+线下”文化传播阵地，让文化转化为全员攻坚克难的硬实力。