本报讯（通讯员 朱燕晓）连日来，观音堂煤业锚定提质增效（视频）会议各项要求，立足监督职责定位，通过制度筑基、过程穿透、闭环提效的全链条监督举措，将“质量效益优先”理念转化为管控实效，为企业高质量发展注入强劲“廉动力”。
　　制度先行，夯实根基。该公司坚持问题导向与目标导向相统一，牵头制定材料管理专项监督方案，全面梳理物资预算、审批、使用、回收复用全流程制度体系。聚焦制度执行刚性、成本管控规范性、领用流程合规性三大核心，开展“拉网式”排查，建立4项廉政风险防控清单，明确各岗位权责边界，推动形成“按制度办事、靠流程管控”的工作格局，从源头夯实材料管理的质量效益基础。
　　监督强化，管控到位。该公司纪委联合相关部门组建专项督查组，每月深入生产一线开展“穿透式”督查，重点核查成本管控制度更新执行情况、修旧利废项目进度、材料消耗台账等，动态分析比对领用数据与实际消耗，精准排查账实不符、浪费流失等问题隐患。通过常态化谈话提醒、现场复查核验等方式层层传导压力，推动材料管控从“被动监管”向“主动预防”转变。
　　精准发力，彰显成效。该公司建立“一单位一清单、一问题一措施”监督机制，对照排查问题下发监察意见书，明确整改标准、责任主体与完成时限，纳入“发现——整改——回头看”动态台账，确保跟踪督办到位。针对废旧物资处置、闲置资源管理等关键环节，搭建内部资源调剂平台，推动形成“回收——修复——复用”的循环利用闭环，用实际行动践行提质增效部署要求。