本报讯（通讯员 张龙彬）7月30日，观音堂煤业利用调度会时间，组织公司领导、各基层区队及各机关科室负责人，全文学习永煤枣园煤业在管理革新、效能提升、成本管控等方面的先进经验，从中探寻破解发展难题的方式方法，激活企业发展内生动力。
　　该公司要求各单位组织全员深入学习永煤枣园煤业的先进经验，结合工作实际，剖析自身与永煤枣园煤业在管理理念、体制机制、生产经营等方面的差距和不足，明确改进方向。人力资源科和企管科要梳理人员管理和经营管理中的薄弱环节，借鉴枣园煤业“吨煤成本稳定在220元左右”的成功经验，建立健全相关管理制度与流程，加强成本预算管理，严格控制材料消耗、人工成本等费用，优化生产组织，提高人均工效。要以永煤枣园煤业为榜样，坚定信心，振奋精神，真抓实干，探索出适合观音堂煤业实际的管理方法和模式，推动企业实现更高质量、更有效率、更可持续的发展。