本报讯（通讯员 杨雪艳）今年以来，耿村煤矿紧扣“深化管理提升年”活动主题，牢固树立过紧日子思想，以“节支降耗、控本增效”为目标，奏响“精打细算增效益、内外兼修提质效、‘节’尽所能控成本”三部曲，打好降本增效“组合拳”，全面提升矿井经营管理水平，为企业高质量发展注入强劲动力。
　　精打细算增效益。该矿牢固树立“人人都是经营者，岗位都是利润源”的经营理念，从节约“一度电、一滴水、一张纸”做起，广泛开展细算账、深挖潜、小革小新、修旧利废等活动。通过集思广益、降本降耗，最大限度压缩成本支出，提高资源利用率和材料回收率。将创新增效作为推动矿井可持续发展的有效途径，确保矿井经济效益最大化。
　　内外兼修提质效。该矿持续优化生产组织，合理安排采掘接续，提高生产效率。建立健全设备周期管理机制，定期对设备进行检修维护，确保设备正常运行。坚持从源头抓起，进一步强化煤质管理，严格控制采面出矸率，加强煤炭洗选加工，提高精煤回收率。同时，大力推进科技创新，积极引进新技术、新工艺、新设备，提升煤炭开采和洗选加工的自动化、智能化水平。
　　“节”尽所能控成本。该矿进一步规范完善物资回收、修旧利废管理办法，建立健全成本预算管理体系，抓实抓牢成本管控。将成本指标层层分解，落实到区队、班组和个人，形成全员参与、过程动态管控的成本管理格局。同时，加强成本核算与分析，定期通报各单位成本执行情况，对超支单位进行重点分析和考核，靶向发力强化整改，确保成本管控到位。