本报讯（通讯员 雒美敏）今年以来，物资供应租赁中心围绕提质降本增效目标任务，牢固树立过紧日子思想，规范经营秩序，深挖内部潜力，多维度提升管理水平。
　　抓合规管理，防范风险。该中心坚持依法合规经营，着力防范化解安全、采购、法律、廉洁等各类风险。深入学习各级安全法律法规、政策、规章制度，推动落实全员安全生产责任制。坚持“应招必招、能招尽招”的原则，加强招标管理，防范招标采购违法违规违纪行为发生。建立健全供应商风险预警机制，定期对有业务往来的供应商进行评估和监测。聚焦招标、采购、修理、合同、资金等关键岗位和环节，深入排查制度落实、业务流程、岗位履职等方面的廉洁风险，梳理廉洁风险点，制定有效防控措施。
　　抓预算管理，严控成本。该中心推行全面预算管理，加大集中采购和批量采购力度，减少采购次数，发挥采购规模效益。时刻关注市场行情，充分对标同行业、同类别产品的质量、价格等，增强议价能力，降低采购成本。明确物资库存周转周期，建立预警机制，每月分析库存物资情况，对超期物资及时退库，降低储备资金占用。进一步压缩差旅费、会议费、办公费、车辆运行费等非生产性支出，严控站库费用，实现降本增效目标。
　　抓重点工作，提质增效。该中心围绕重点工作，统筹安排工作面设备，加强物资质量管理，保障矿井所需物资。根据各矿工作面接替情况，及时做好新购设备配套和调剂设备修理工作，确保按时、按需为各矿提供生产所需设备。完善物资采购、验收、抽检、入库、出库等全流程管控机制，加大物资验收、抽样送检比例，强化质量问题处理力度，杜绝不合格物资进入生产环节。大力开展修旧利废、闲置物资调剂工作，盘活闲置物资。充分发挥卢嘉大工匠创新工作室的示范带动作用，开展技术攻关，深入开展创新创效、小改小革活动，加快推动成果转化，促进矿井安全生产。