本报讯（记者 韩新坡）6月12日，义煤公司召开5月份经济效益分析会，深入贯彻落实公司经营发展战略，积极应对当前煤炭市场下行压力，全面强化成本管控，提升经营效益，扎实推进煤质管理优化与经济效益提升，确保企业稳健高效运营。义煤公司总经理、党委副书记、副董事长任春星，副总经理聂振伟，总会计师赵少峰，机关相关部室、部分二级机构和基层矿井单位负责人在主会场参加会议，义海能源及大煤沟煤矿负责人在分会场参加会议。
　　会上，与会人员对义煤公司5月份主要经济指标、成本管控、煤质管理、煤炭产量、薪酬分配及劳务费管理等方面，进行了深入分析研判，明确了下一阶段的工作重点和努力方向，为破解发展难题、提升发展质量提供了有力思路。部分基层单位就生产经营方面的具体举措、内部市场化及作业成本推进等情况进行了汇报。
　　任春星强调，要认真总结找差距。深刻认识当前经济形势的严峻性和复杂性，将思想与行动统一到义煤公司的决策部署上来，围绕既定目标任务，以更高站位、更强担当、更实举措，确保实现上半年时间任务“双过半”目标，为完成全年工作目标奠定坚实基础。凡事以成败论英雄，要反思自身在产量提升、成本降低、煤质管控等方面存在的短板和不足，统筹好安全、生产、经营互为依托、相互促进的关系，多维度协同发力，全力提高经济运行质效。
　　要集思广益想办法。各级领导干部要讲政治、顾大局，时刻以企业整体利益为出发点，保持清醒头脑，积极主动作为，想方设法多出煤、出好煤，提高煤炭产量和质量，实现经济效益最大化。面对生产经营的困难挑战，各单位、各部门要主动压实工作责任，摸清家底、找准问题、明确思路、传导压力，全面梳理各项经营重点工作和重要指标，确保在稳产、提质、降本、增效等方面取得实实在在的成效。要做到懂经营、会管理，勇担当、强落实，重团结、聚合力，以更加坚定的信心、更加饱满的热情、更加务实的作风，汇聚战胜困难的强大力量。
　　要从我做起抓节约。形势越严峻，任务越繁重，越需要锤炼过硬作风，时刻保持警醒。在当前的困难时期、非常时期，公司上下要严格落实中央八项规定精神，牢固树立过紧日子思想，持续强化全链条精细化管控和系统性降成本，持之以恒克服形式主义、官僚主义，久久为功祛除享乐主义和奢靡之风，知责于心、担责于身、履责于行，在确保安全的前提下，以务实高效的工作作风推动企业在高质量发展进程中行稳致远。