本报讯（通讯员 李杰茹）连日来，常村煤矿以“创新+责任”为统领，锚定“抓落实、提效能”核心目标，推出系列硬核举措，狠抓工作落实，全力推动各项工作落地见效。
　　以清单化管理压实责任链条。常村煤矿以“深化管理提升年”活动为契机，建立“一会议一清单”制度，围绕早调会、安全办公会、党委工作会等重点会议，建立三张工作清单，各项工作细化责任到人，并配套动态管理督查台账，实时跟踪各单位工作进度。每月编制督查简报，精准反馈问题至矿领导及责任单位。5月份以来，针对早调会部署的301项重点任务，严格落实“13710”督查工作机制，从任务分解、进度跟踪到结果反馈形成全流程闭环管理。目前，重点任务完成率达95%，有效推动“深化管理提升年”目标落地。
　　以常态化检查强化执行效能。常村煤矿全面贯彻“一分部署、九分落实”要求，健全高效督查体系。建立月度重点工作督查计划，采用“四不两直”的督查方式，深入现场督导工作落实情况。5月份，督查办将矿区治安及车辆管理纳入每月重点督查计划，不定期对武保中心工作情况进行抽查。安排人员深入现场，仔细核查门岗出入车辆登记表，随机抽查车辆携带物品与装车阶段执法记录仪的视频录像，严格核查运输手续的完整性与合规性，严防违规物资出入。通过现场督查，矿区车辆管理水平显著提升，有效守护了矿井资产安全。
　　以差异化考核激活内生动力。常村煤矿创新实施“红黄黑三色旗”硬核执行力考核挂旗管理机制，围绕重点工作推进和早调会任务落实情况，对中层干部实施动态考核，设立硬核考核挂旗公示牌板，明确奖惩标准：挂小红旗奖200元，大红旗奖600元；反之，挂黄旗和黑旗的对等处罚。考核挂旗以半年为周期循环开展，年底对红黄黑旗个数进行统计公示，并将统计结果作为年度个人评优评先和职务晋升的重要依据。以此推动中层干部从“被动执行”向“主动攻坚”转变，让责任落实成为干部作风建设的“风向标”。
　　常村煤矿始终秉持“钉钉子”精神，压实责任链条，构建“任务分解——跟踪反馈— —考核问责”全流程督查体系，创新实施“日跟踪、周督查、月考评”动态管理机制。这一系列举措有效提升了整体工作效能，形成全员参与、层层落实的大督查工作格局，为企业高质量发展注入强劲动能。