本报讯（通讯员 姜月）今年以来，面对市场下行压力，义络煤业坚持以提升煤质“含金量”撬动效益“杠杆”，打出煤质管理“组合拳”，通过全过程煤质管控、全方位责任落实、全领域产销平衡的“三位一体”模式，努力以优质品质赢得市场主动权。
　　全过程管控煤质。该公司将原煤质量视为生存发展的“生命线”，坚持从源头发力，严格执行“多轮放煤、专人放煤、见矸堵口”工艺，升级煤矸分离技术，实现毛煤降灰、降水、降杂。同时，将监督考核贯穿煤炭生产、运输、洗选等全流程，落实“五分工作法”，对各环节进行全方位监督。此外，充分发挥风选厂效能，优化筛选加工方案，建立筛分效果对比台账，确保原煤100%入选，稳定提升煤质。
　　全方位落实责任。该公司坚持以制促治，构建煤质管理长效机制，成立煤质管理专班，制定《义络煤业煤质管控专项措施》，以制度为纲组织生产，加强对回采、掘进等重点环节和岗位的监督。落实日常巡回检查制、毛煤质量与工资挂钩制，制定激励奖惩标准，构建“矿—队—班组—岗位”四级煤质管控责任体系，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局，为保障煤炭质量的持续稳定提升夯实根基。
　　全领域产销平衡。该公司秉持“保煤质就是保饭碗，保销售就是保发展”的理念，结合市场与煤质情况灵活调整销售策略。坚持火车外运与汽车地销并重，实现效益最大化。同时，积极拓展销售渠道，借助河南能源大宗商品交易平台等线上平台进行销售。依据市场需求及时调整洗选工艺，做好用户跟踪服务，以优质煤质满足客户需求，增强市场竞争力，有效降低库存、促进销售。