5月26日，义煤公司党委书记、董事长杨联合在早调会上强调，要充分认识到当前安全生产形势的严峻性、复杂性和艰巨性，深刻吸取事故教训，层层传导安全压力，举一反三、立查立改，坚决遏制各类事故发生，推动企业安全健康平稳发展。
　　当前，企业安全形势依然严峻，容不得丝毫的麻痹大意和懈怠，必须从内心真正警醒和重视，客观看待现状，紧密结合实际，严密制订切实有效的防范措施，以“群团作战”之势升级管理、严防死守，转变作风、强化执行，以较真碰硬的底气、攻城拔寨的志气、刀刃向内的勇气、刮骨疗毒的胆气、勇往直前的锐气，由表及里全面做好安全生产工作，以高水平安全支撑企业高质量发展。
　　以高水平安全支撑企业高质量发展，要转变作风，牢牢把握主动权。面对复杂多变的安全形势，各级党员领导干部要树立忧患意识、机遇意识、大局意识和发展意识，进一步转变工作作风，把心思用在工作上，放下架子、扑下身子，走进一线、深入井下，躬身自省、查漏补缺，为企业平稳发展夯实根基。要凝心聚力树立底线思维，凡事从坏处准备，努力争取最好的结果，做到未雨绸缪、有备无患，牢牢把握主动权，不忽视风险苗头和小概率风险，不放过风险聚集点和大概率事件，既防“黑天鹅”，又防“灰犀牛”。
　　以高水平安全支撑企业高质量发展，要一抓到底，隐患治理再发力。安全工作来不得半点虚假，要想识别风险、消除隐患、杜绝事故，就必须实抓严抓。一定要把安全隐患排查治理工作，置于优先部署的层面来执行，并扎扎实实推进。要把对安全隐患责任追究前置，努力消除各类事故隐患，做到一级监督一级，一级追究一级，从而增强各级管理人员的责任感，使安全管理的压力得到层层传递。要强化对生产现场的日常监察和动态监察，做到井下监察“无盲区、无盲点、无空档、无缝隙”。
　　以高水平安全支撑企业高质量发展，要持续落实，对顽疾须下猛药。在不断发现安全问题、有效解决安全问题过程中，不能走马观花，浅尝辄止。解决问题讲究的是对症下药，从病根上找到原因，既要治标更要治本，要在解决浅层次和浮在表面安全问题的同时，真正找出隐患问题的关键症结，深入解决久禁不止、久治无效、久行无果的安全问题，才能保证企业平稳发展。要以强化责任为重点，打开安全管理工作的突破口，带动和盘活整体管理局面，确保时时处处有人管，人人事事有人问，出了问题有人担，明确“谁管我我管谁、出了问题谁找谁”的责任导向，克服薄弱环节，真正把各项安全措施落到实处，打造维护企业生存发展的安全新格局。
　　明者因时而变，知者随事而制。小是基础、大是框架；小是环节、大是链条，没有小就无所谓大。我们要善于从细微处发现问题，通过抓芝麻小事，找薄弱环节，实现目标、分工和责任的细化落实，及时消除隐患，确保万无一失，以高水平安全，全力以赴为义煤公司高质量发展打下坚实基础。