“想带好班组，得做到三点：本领过硬、以身作则、坚持底线。”先后荣获河南能源“六好”班组长、河南能源及义煤公司劳动模范的新义矿业采煤一队生产一班班长陈旭峰有一套自己的“带兵秘笈”。
　　陈旭峰回忆，刚参加工作时，别人轻而易举修理好的设备故障，自己却要琢磨好久。感到技不如人的他便开始了发奋学习的“逆袭”之路。在井下现场，他一有机会就围着老师傅请教，技术人员讲解设备使用及维护时从不缺席。从设备型号、功能到每个零部件的作用，他都认真了解并做到心中有数。在一次次理论与实践的结合中，陈旭峰很快练就了过硬的设备保养、操作和维修技能，成为队里的技术骨干。
　　“无论多复杂的环境，陈班长总能第一时间解决问题，他是我们的主心骨。”班组职工对他的技术能力十分佩服。
　　与陈旭峰搭档的检修班班长李红喜说：“无论队里交办的生产任务多么艰巨，他都敢啃‘硬骨头’，而且总是冲在前、干在前，是我们学习的榜样。”
　　在一次拆除U型棚作业中，为防止压力大造成螺丝回弹，需两名施工人员站在辅助平台上配合完成。陈旭峰带头深入作业点，每班连续作业10小时，带领班组职工克服空间狭小、环境复杂等困难，经过一周奋战，圆满完成了拆除任务。
　　新义矿业11080工作面回采期间，为配合不同煤质的销售需加快采煤进度。面对紧急任务，陈旭峰快速调整工作计划，制订详细的进度表，带领班组职工克服战线长、设备多等困难，使回采率保持在93%，月推进速度近50米，产量近6万吨，高效完成煤质任务。
　　陈旭峰坚持“安全底线不能破”原则。每天班前会提前到岗，对照隐患记录逐项分析，查看班组职工的脸色、状态，一旦发现眼神恍惚、动作迟缓的职工，立刻将其拉到一旁进行谈心谈话。遇到班组职工心事重重，又一时解决不了的难题时，他宁愿自己顶班，也不让职工带着情绪下井。他还要求班组双人作业时必须指定监护人，每个作业点都有“安全哨兵”，重点岗位实行“三班三检”，对支架间距、锚杆角度等参数要求更是严格。在陈旭峰的管理下，采煤一队生产一班战斗力持续提升，近3年累计安全生产原煤72万吨，是队里名副其实的“产能担当”。 （杨宏霞）