本报讯（通讯员 戴芳）河南能源和义煤公司一季度经济运行分析会召开后，石壕煤矿全面分析企业面临的形势，从形势任务教育、生产接替组织等方面持续发力，总结经验、查找不足、主动作为，为完成2025年各项目标任务奠定坚实基础。
　　抓好形势任务教育。由领导班子成员、管理人员、劳模青工代表组成三级形势任务教育宣讲队，深入基层区队、车间班组，结合企业发展前景、安全生产状况、职工思想动态等内容，采取面对面宣讲、召开讨论排查会、算账对比等形式，为职工群众讲前景、讲形势、讲优势、讲挑战、讲稳定，切实消除各种模糊认识和消极情绪，增强危机意识、忧患意识，发挥主观能动性，以最佳状态积极投身企业建设，凝聚共克时艰的强大合力。
　　抓严工程质量达标。坚持“抓开拓就是打基础，抓接替就是利长远”理念，牢固树立“三个一切、三个可以”安全理念，精心组织生产，按照“一头一面一策”要求，根据岩性变化及时调整支护方式，避免重复施工耽误工程进度，确保有序高效衔接，提高整体掘进效率。优化人员作业组织和现场管理，规范作业循环，加强顶板管理，严格控顶距管理，落实临时支护、护帮柱打设要求。从锚杆索打设角度、外露长度、张拉力、螺丝复紧等方面加强工程质量管理，确保一次成巷。
　　抓实管理人员履职。落实“ 5+3”安全责任体系，各级管理人员要充分认识到履职尽责意识是提升安全管理水平的关键，将安全生产责任制与业务管理责任相结合，避免权责脱节，确保责任无盲区。坚持开展安全包保、师带徒、五自管理法等工作，严格执行领导带班下井制度，亲自参与关键环节的安全检查。管理人员要严格执行“持证上岗+定期复训”制度，及时更新知识储备，掌握最新安全技术标准，做到管理有方法、指挥有方向、行动有成效，实现从“被动应付检查”到“主动履职尽责”的观念转变。