本报讯（记者 韩新坡）今年一季度，面对煤炭市场的波动和挑战，义煤公司坚定信心破困局，凝心聚力谋发展，以全面开展深化“管理提升年”活动为总抓手，克服市场下行等多重实际困难，充分调动现有资源，从生产组织、制度先行、过程管控、煤质提升、拓宽销路等方面入手，以“四个强化”努力实现经济效益最大化，为企业高质量发展注入强劲动能。一季度实现煤炭销售计划兑现率104%，3月13日单日火车外运日装车315车，创下近两年来火车外运最高纪录。
　　强化生产组织，找准创效“新支点”。义煤公司各单位主动作为、承压奋进，持续破解生产组织中的各类瓶颈难题，确保稳产高产。耿村煤矿12240工作面煤墙遭遇不同层次矸石，矿井采取调整采高、分装分运等措施，并合理安排配采，取得显著成效。常村煤矿MZ21020工作面煤墙赋予条件较差，该矿调整采高并减少割矸量，分时分段割煤、放煤，实现优劣煤分采。义络煤业35060、35050两个工作面不同程度遭遇薄煤带异常区或地质构造带，采取分段回采、分装、分运措施，将上起溜子调整采高，进一步提升井下源头毛煤质量，极大改善煤质现状。同时，加快燃料煤向原料煤转型，根据义络煤业、郁山煤业贫瘦煤具有粘结性的特点，积极开发焦化企业原料煤用户，一季度销售11.27万吨原料煤，作为炼焦配煤使用。
　　强化制度先行，扎紧提质“篱笆墙”。义煤公司全面梳理修订煤质管理相关办法措施，进一步明确煤质管理目标、考核标准、考核范围，大力实施“矿井—部门—区队”三级煤质管理体系，建立“日统计、周通报、月分析”工作机制，严格落实质量责任制，将煤质指标与各科室、区队工资紧密挂钩，形成了齐抓共管、全员主动提质增效的良好态势。义煤销售分公司持续加强驻厂工作落地落实，要求业务人员扎根客户生产一线，详细掌握客户生产运营关键信息，为后续销售策略的科学制定提供翔实数据支撑。同时，动态管理并每日复盘销售计划，坚持召开内部沟通专题会议，严格跟踪每日销售进度，全面汇总客户反馈信息，根据实际情况实时优化销售方案，确保销售工作有序高效推进。
　　强化过程管控，守牢煤质“生命线”。义煤公司坚持一面一策、一巷一策原则，全面提升综采工作面管理水平，全过程、全方位检查措施执行落实，不断树牢各单位提升煤质的责任意识。重点加强煤质管理、措施执行及脏杂物管理，严格控制采高、顶板、放煤、杂物管理，持续提升原煤质量。优化洗选加工方式和产品结构调整，提升精品煤产销量。同时，强化服务理念，加强指导协调，打造品牌效益，以重点跟踪督导、驻矿重点帮扶等形式，为完成公司各阶段目标任务提供有力保障。
　　强化稳固市场，统筹联动“产运销”。义煤公司在稳固现有市场份额的基础上，积极开拓新市场，深入挖掘潜在客户资源，努力打通优质销售渠道，不断丰富销售网络布局，优化客户结构，成功开发5家新用户，推动2家老用户恢复发运，省内部分电煤长协用户增加了当月发运计划，在激烈的市场竞争中牢牢掌握销售主动权。充分激活“产运销”大调度机制，持续加强与铁路部门、生产矿井的沟通协调，以矿井库存、路矿协调、计划兑现等方面为着力点，加大统筹协调力度，根据矿井生产、用户需求和铁路运力等情况，灵活调整铁路发运计划，并不断完善质量跟踪机制，努力提升售前、售中、售后服务水平，确保煤炭销售工作高效顺畅。