2025年，面对严峻复杂的经营形势和煤炭市场持续下行的双重压力，郁山煤业紧紧围绕中心工作任务，全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针，紧扣深化管理提升主题，强化风险管控与隐患排查治理双重预防机制，深化企业改革，强化内部管理，提高经济效益，重点做好以下几方面工作：
　　坚定不移抓安全。我们始终坚持将安全工作作为首要工作来抓，完善管理制度，建立监管体系，提升安全意识，规范安全行为，明确监管责任，抓重点、抓关键，努力形成“分管领导安排有方，机关科室监督得力，基层区队执行有力”的良好局面，夯实安全根基，守牢安全底线。
　　多措并举保煤质。煤质就是企业生存发展的生命线，在抓煤质管理方面，我们采取生产源头保质量、生产过程控质量、系统环节提质量等多项措施，重点做好工作面过断层及地质异常带期间的煤质管理工作，在主煤流系统实行分装分运，杜绝矸石进入煤流系统，确保提质增效。
　　降本增效强管理。日子要想过得好，精打细算是“法宝”。在降本增效方面，我们采取更为严格的管控措施，强化成本管控、推进降本增效。一是积极引导干部职工牢固树立过“紧日子”的思想，做到“把钱花在刀刃上”，确保每一笔开支合理且必要，既不影响正常运营，又不造成资金浪费。二是修订完善审批制度，全力提升管控成效，最大程度实现提质增效和节支降耗。三是严格把关物资采购和资金支出审核，提高采购透明度，降低采购成本。四是坚持“谁主管谁负责、谁审批谁承担、谁出库谁落实”的原则，强化过程管理，不定期开展物资使用管理跟踪检查和成本效益分析，针对出现的问题制定改进措施，确保物资管理各环节成本可控、效益最优。
　　团结协作聚合力。2025年，郁山煤业全体干部职工将牢固树立大局意识，自觉做到不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，主动维护企业利益，同时还要把团结作为一种品德来培养，作为一种境界来提升，努力形成心往一处想、劲往一处使，齐心协力干工作的良好氛围。
　　办好实事惠民生。抓改革、促发展，归根到底就是为了让职工过上更好的日子。2025年，我们将以职工为中心，从保障职工合法权益入手，建立健全职工权益保障机制，及时了解职工所求所需，切实解决急难愁盼问题，以实际行动书写出更多以职工为中心的“民生答卷”，不断提升职工幸福指数。
　　2025年，郁山煤业将以安全生产为核心，以提升煤质和降本增效为重点，通过强化内部管理和团队协作，确保企业在严峻的市场环境中稳步前行。同时，我们将始终坚持以职工为中心的发展理念，切实提升职工福利，增强企业的凝聚力和向心力，为实现企业的长远发展奠定坚实基础。
　　郁山煤业董事长、总经理 薛勇