本报讯（记者 孔令征）3月24日，义煤公司党委书记、董事长杨联合在调度会上强调，要清醒认识企业当前严峻的安全生产经营形势，认真学习全国煤矿瓦斯治理现场推进会精神，树牢“三个一切、三个可以”安全理念，不断强化安全风险管控和事故隐患排查治理，确保企业安全健康发展。
　　杨联合首先传达了全国煤矿瓦斯治理现场推进会精神，并介绍了淮北矿业集团、中国中煤能源集团、四川省煤炭产业集团等单位瓦斯治理经验。他强调，要清醒认识到自身与先进单位之间的差距，把瓦斯等重大灾害治理摆在更加突出的位置，以先进理念为引领，按照“通风可靠、抽采达标、防突精准、监控有效、管理到位”瓦斯治理“二十字”工作体系，带着问题积极学习淮北矿业“1+2”瓦斯治理模式，“1”是实施地面井抽采最大化，“2”是在井下实施穿层钻孔抽采最大化、盾构快速掘进连续化，努力推动瓦斯治理水平再上新台阶，坚决防范遏制煤矿重特大事故发生。
　　杨联合强调，要进一步筑牢安全根基。牢固树立“三个一切、三个可以”安全理念，始终把煤矿安全发展摆在高于一切、先于一切、重于一切的位置，当安全与生产、效益产生矛盾时，坚决做到产量可以降、利润可以减、矿井可以停。要在规范职工操作行为、隐患排查治理方面下功夫，扎实做好安全生产标准化动态达标工作，以更加严格、更加科学、更有针对性的举措，夯实安全生产基础。
　　杨联合指出，企业生产经营指标的完成情况与全体干部职工的收入息息相关，在当前严峻的市场形势下，必须要坚持目标导向、结果导向，压紧压实责任链条，落实落细工作举措，深挖内部潜力，严格考核奖罚，确保完成全年目标任务，从而保证职工工资按时足额发放。
　　杨联合强调，要牢固树立过紧日子思想，把降本增效作为一项长期性、战略性、基础性工作来抓，培养全员节约意识和习惯，切实把每一分钱都花在刀刃上。开展降本增效工作要注重技术创新与管理优化，机关各生产部室要紧密结合工作实际，协同“作战”，坚持算账搞生产、算账搞经营，全面堵塞管理漏洞。在支护管理、机电管理等方面，要加大技术创新力度，不断优化施工工艺，提高工作效率，缩减人力成本，降低设备材料投入。同时，要在矿井乏风余热利用和矿井水余热利用方面下足功夫，推动降本增效工作取得成效。要全面强化企业合规管理，认真贯彻落实省委、省政府关于国有企业合规管理的决策部署，结合企业实际，坚持将合规管理融入中心、服务大局，深入推进依法经营，以高效合规管理筑牢高质量发展根基。
　　义煤公司总经理、党委副书记、副董事长任春星就安全生产、预防火灾、降本增效、金鼎煤业复工复产及提高洗煤厂开机率等方面工作进行安排部署。