回首往昔，岁月悠悠，历史的车轮滚滚向前。为者常成，行者常至，汗水镌刻奋进者的足迹。在时光的画布上，2024年的每一天，都填满了义煤人付出与收获交织的色彩。作别2024年，让我们以深情的目光，审视这一年的风雨兼程。
　　潮起海天阔，扬帆正当时。这一年，义煤公司在河南能源党委的坚强领导下，以企业高质量发展为目标，坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，保持循序渐进、持续推进的工作态势，积极倡导“创新+责任”工作方法，唱响“同一个河南能源，同样的使命担当”主旋律，持续夯实“稳”的基础，不断增强“进”的动能，积极做好“立”的文章，敢为人先展锐气，攻坚克难显担当，锐意进取创新绩。
　　浪涌江河急，绘就同心圆。这一年，义煤公司以梦想为帆，以汗水为桨，深度聚焦制约企业发展的痛点堵点、久拖未决的难点淤点等问题，以全面开展“管理提升年”活动为总抓手，克服安全压力增大、采掘接替紧张、原煤质量下滑等不利因素影响，主动求变、积极应变，知难而进、迎难而上，以“严、细、实、精”的工作作风推动质效大升级，各项重点工作实现稳中有进、难中有为，书写了义煤公司稳中向好发展的答卷。
　　强基铸魂聚合力
　　思想是本，行动是形，本正则形立。
　　砥砺初心，加强党的建设。义煤公司党委切实担负起管党治党的政治责任，坚持把党的领导嵌入公司治理体系，把党委的研究讨论作为企业决策重大事项的前置程序，安全生产、深化改革等涉及企业发展的重大事项全部上会集中研究讨论，充分发挥党委把关定向作用，发展目标更加清晰，发展信心更加坚定。
　　固本培元，补足“精神之钙”。按照“快速启动、对标强基、提升出效、全面覆盖”要求，全面开展“五星”党支部创建工作，激活打造一流企业“神经末梢”，目前已成功创建3个省政府国资委“五星”党支部、6个河南能源“五星”党支部、130个义煤公司“四星”和“三星”党支部，切实增强义煤公司各党支部的政治功能和组织功能，推动党建工作与中心任务深度融合。组织公司领导班子成员及矿（处）级领导干部200余人，分5期赴西安交通大学开展能力提升研修培训，进一步提升能力素质。
　　互融共促，强化品牌建设。义煤公司坚持和加强党对国有企业的全面领导，充分发挥党委领导核心作用，锚定河南能源“六高”目标要求，紧扣义煤公司“三步走”发展规划，切实以党建“第一责任”引领和保障发展“第一要务”，把“党建+管理”“党建+队伍”“党建+落实”三大工程创建作为推动义煤公司党建工作和中心工作双向融合的有力载体，促进政治优势转化为核心竞争力，坚定不移向建设现代化国企一流旗舰劲旅的目标迈进。
　　汇聚力量，展示全新面貌。以开展党纪学习教育为重点，通过举办读书班、召开警示教育大会、参观警示教育基地、开展廉政谈话等多种活动，教育引导全体党员学纪、知纪、明纪、守纪。在公司机关全面开展“强管理、比服务、保安全、争先进”劳动竞赛，主要包含“部室争先进”竞赛和“员工争标兵”竞赛，充分调动机关广大干部职工的工作热情和创造活力，破解安全生产、经营管理中的堵点难点，形成“比、学、赶、超”的良好态势，推动企业运行方式规范、整体结构优化、管理效率高效、发展基础牢固。畅通机关、基层沟通渠道，坚持眼睛向下、刀刃向内，推动重心下移、力量下沉，让基层的困难传递上来，让机关的声音传递下去，“双向奔赴”共克发展难题。今年以来，公司机关帮扶解决基层反映的难点、堵点问题50余条。
　　严控风险稳大局
　　对待风险管控，任何一个环节没有做到“万无一失”，就有可能导致“一失万无”。义煤公司全面梳理分析各工作领域存在的风险隐患，强化全员安全责任意识，切实提高风险化解能力。
　　紧盯宣贯强化执行。义煤公司深入贯彻落实总体国家安全观，大力宣贯两办《意见》、 “八条硬措施”等上级政策文件，按照“0123456”安全总体工作要求，全面压实安全责任，统筹安全与发展，正确处理好安全与生产、经营、效益之间的关系，着力提升本质安全水平，坚决防范化解各类风险。扎实推进“学铁规、明责任、硬落实、保安全”专项活动和安全生产治本攻坚三年行动，2024年共分解25个小项攻坚项目，截至目前已完成23个，累计使用资金1.53亿元，剩余2个小项正积极稳步推进。
　　扎实推进“三个体系”建设。推进安全生产责任体系落地落实，进一步强化“矿井自主、系统自控、区队自治、班组自理、岗位自律”要求，构建人人有责、各负其责、权责清晰的安全生产责任体系，全面压实全员责任，真正形成“一级抓一级、层层抓落实”的安全局面。推进安全双重预防体系精准发力，围绕安全生产系统、重点场所、关键环节及关键岗位等方面开展精准研判，着力“抓大系统、控大风险、治大隐患、防大事故”，推动安全治理模式向事前预防转型。推进安全生产标准化管理体系全面提升，坚持朴素、务实的原则，以点带面开展“示范矿井、精品工程”创建，全面提升矿井标准化水平。新安煤矿、千秋煤矿等6对矿井通过一级标准化验收，安全管理基础不断夯实。
　 深入开展重大灾害治理。坚持零突出、零透水、零冲击、零发火、零冒顶的“五零”目标，全面优化“一矿一策、一面一策”治理方案，确保灾害“治得住、治得快、治得省”。
　　持续开展“高浓度、持久抽”、瓦斯治理“最后一公分”攻坚行动，矿井钻孔平均初始抽采浓度达到89%。截至2024年12月初，孟津煤矿、新安煤矿、新义矿业、义安矿业4对突出矿井实现瓦斯发电1677.5万千瓦时。开展地面区域治理，超前解放受水害威胁煤炭资源837万吨。公司安全生产整体平稳，工伤事故率同比下降33.6%。
　　坚决防范环保风险。义煤公司将生态环保与安全生产放在同等重要的位置，用抓安全工作的狠劲抓环保，用惩处安全事故的方式严责任。扎实开展“两水”治理、大气污染防治、矸石山综合治理等工作，接受国家、河南省10个轮次的环保监督检查，持续巩固绿色矿山建设成果，健全完善生态环保管理体系，厚植绿色发展底色，奋力筑牢生态屏障。
　　保障接替稳生产
　　保接替就是保生存，稳生产就是稳发展。
　　大力提高单进水平。义煤公司重点推进岩巷单进提升三年行动，2024年1至11月份正规岩巷平均单进水平93.5米，同比提高22.4米，岩巷单进达到100米的队伍累计64队次，耿村煤矿13采区新回风巷工期缩短4个月，千秋煤矿16采区下山预计提前3个月构成，有效缓解了接替紧张局面。
　　抓实抓好生产组织。义煤公司紧盯重点接替工程，完成新安煤矿16采区下山、千秋煤矿16采区系统工程，新安煤矿MZ14010工作面提前4个月生产、15150工作面提前8个月贯通。
　　全年在保持新义矿业、孟津煤矿、大煤沟煤矿持续达产的基础上，新增义安矿业达产，千秋煤矿、云顶煤业、观音堂煤业3对矿井达到核定产能的80%。不断提升装备水平。2024年12月21日，义煤公司首台全断面硬岩掘进机（TBM盾构机）在新安煤矿正式入井，该设备运用“同步掘进、支护、出矸、铺底”施工工艺，可实现巷道80米小半径水平转弯功能，最大掘进速度可达0.1米/分钟，较传统工法掘进效率提升6至10倍。计划将该设备应用在该矿16采区下山底板岩巷，从16190中部底板巷开口，采用“多巷联掘”方式，依次施工多个底板岩巷，共计10公里。同时，克服资金压力，新购置8台掘进机、3台掘锚一体机，配备至4对矿井使用。
　 管理提升增活力
　　义煤公司把管理提升作为2024年的一场硬仗来打，高标准、高起点、高质量制定实施方案，明确提升目标、细化提升举措、探寻提升路径，精准谋划、压茬推进，干部职工奋进精神更加凝聚、攻坚克难更加有力、执行落实更加迅速，全力构建适应高质量发展的企业经济运行体系。
　　以全面“动起来”的状态提质增效。采取“一矿一策、一面一策”措施，加强煤质薄弱矿井管理，严格按照煤质对标考核办法落实奖罚，2024年1至11月份商品煤发热量同比提升25千卡/千克。持续提高精品煤产量，2024年1至11月份完成长焰化工煤、高炉喷吹煤等高附加值产品76.99万吨，全年预计完成88万吨，同比增加12.37万吨。将义络煤业、郁山煤业的燃料煤转为原料煤，共销售20.21万吨，增收2000余万元。保持统管矿线上销售的同时，3家合资矿煤炭线上销售45期76万吨，溢价875万元，各矿煤矸石线上销售54期68万吨，溢价340万元。
　　以全面“紧起来”的状态降本增效。2024年以来，义煤公司规范招标管理，优化业务流程，修理费降低570万元，采购成本降低3500万元。制定义煤公司物资集采目录，截至2024年10月底，集采率达到82%。强力推进作业成本管理，完善作业消耗定额标准及成本费用预算、核算体系，坚持月度对标分析，材料、电力等可控成本同比下降2.7%，非生产性支出同比下降5%，矿井生产总成本全年下降3100万元。加强劳务费管理，将矿井外部劳务用工费用纳入工资总额，制定下发专项办法规范管理，2024年1至9月份对矿井上报劳务费核减3324万元。强化资金预算刚性约束，通过争取税务优惠政策，减少资金支出1.37亿元，提前完成全年一台阶清欠目标1.34亿元，核减工程和设备年度专项资金计划支出2395.1万元。
　　以全面“快起来”的状态加压前行。持续优化机构设置，整合3家贸易单位，降低贸易成本。组建综合应急救援大队，人员核减69人。以跃进煤矿为主体，集中管控8家去产能单位，核减三级单位领导班子7个。结合物资供应、租赁系统业务关联性，将其合并为物资供应租赁中心。将房地产管理中心并入后勤服务中心，加快构建综合性后勤服务系统。聚焦安全生产实际，开展一线采掘队伍“一队双头”优化工作，所属13对矿井一线采掘队伍由88支减少至73支，核减矿（厂）中层干部职数119个，调剂补充至其他队伍1005人，切实提高了生产效率。同时，全年开展各类培训43780人次，其中管理提升培训159期7075人次，技术提升培训109期8700人次，技能提升培训89期6583人次，安全培训20412人次，特色送培27期1010人次，不断提升干部职工队伍整体素质和业务实战水平。
　　创新驱动破瓶颈
　　不日新者必日退，创新是第一动力。
　　2024年，义煤公司坚持创新驱动发展战略，将科技自立自强作为企业发展的战略支撑，通过“搭台子”“铺路子”“架梯子”，新技术、新成果加速转化，新模式、新业态不断涌现，创新千帆尽举，为实现高质量发展打下坚实基础。
　　创新之根愈加茁壮。针对制约矿井发展的“卡脖子”问题，义煤公司下达科研项目计划94项，大力开展科技攻关，截至2024年12月底，已投入资金5.9亿元。发挥注浆减沉开采保障作用，实施义安矿业12160工作面、孟津煤矿11030工作面、新义矿业11080工作面和12060工作面注浆减沉工程，已累计安全回采煤炭资源430万吨。
　　创新之果愈加丰硕。10余个重大科研项目正在有序推进。《被保护层工作面厚煤层顶板损伤规律及固化支护技术研究》项目已完成，提高了孟津煤矿12000综放工作面上下巷及三角煤资源回收率，减少了巷道变形量和巷修成本。国家“十四五”课题子课题“巷道冲击自适应支护技术”落户耿村煤矿，支架技术参数已确定，支架购置计划正在履行决策程序。《义络煤业大坡度硬岩下山巷道快速掘进技术研究》项目正在推进，项目实施后每米可减少炸药、雷管消耗约3000元。《豫西“三软”大采长工作面以孔代巷高效瓦斯治理技术研究与应用》项目正在实施，预计完成后可突破“三软”煤层区域瓦斯治理技术难题。大力实施创新成果推广，2024年公司下发创新成果推广计划56项，促进沿空留巷、锚网支护、聚能爆破、横轴掘进等技术成果推广应用。发布科技创新动态11期，汇编近年来优秀“五小”成果830余项，义安矿业、云顶煤业2对矿井通过河南省高新技术企业认定，新义矿业、云顶煤业、义安矿业3对矿井被认定为河南省创新型中小企业。
　　民生实事暖人心
　 职工群众期盼什么，义煤公司就着力解决什么，不断为民生“加码”、为幸福“加速”、为生活“加温”。
　　2024年，义煤公司在现金流极度困难的情况下，确保职工工资按时、足额发放。缴纳当期社保费用7.32亿元，补缴往期费用5.59亿元。通过补征生育保险费，逐步解决了因历史欠费产生的职工生育保险待遇问题。
　　春节期间救助困难职工3367人，累计发放救助金182.56万元；日常帮扶生活困难职工465人次，救助大病职工67名、女工特病及重大疾病女职工27人，发放救助金119.19万元；开展“金秋助学”活动，帮助困难职工子女695名，为4800余名在职女职工进行专项体检。春节、中秋节期间投入1887.02万元，为职工发放米、面、油等慰问品。一项项暖心举措的落地落实，提振了精气神，增强了凝聚力，强化了责任心，极大地提升了职工的认同感、获得感和幸福感。
　　回首来时路，满满是收获。2024年，义煤公司团结带领广大干部职工，认真落实上级各项决策部署，千方百计应对煤炭市场下行压力和超预期因素冲击，不断释放发展新活力，拓展发展新空间，汇聚发展新优势，有力、有序、有效推动了各项重点工作落地落实，保证了企业正常安全生产经营秩序。
　　展望新征程，处处是希望。在新的一年里，义煤公司将在河南能源党委的坚强领导下，以全面开展深化“管理提升年”活动和“党建+管理”“党建+队伍”“党建+落实”三大工程创建为抓手，用系统的思维看问题和挑战，用长远的眼光看优势和不足，用客观的态度看形势变化，用务实的作风做强做优发展支撑点、聚力突破关键制约点、精准把握工作着力点、全力打造创新闪光点，铆足干劲保安全、稳生产、降成本、提效益、惠民生，为河南能源高质量发展作出新的更大贡献！