本报讯（通讯员 黄龙杰）今年以来，新安煤矿严抓煤质管理工作，将煤炭产品质量摆在重要位置，强化煤质管控，狠抓煤质源头管理，多举措、全方位加大原煤提质增效工作力度，确保实现企业经济效益最大化。
　　提高思想认识，层层压实责任。新安煤矿按照河南能源“提质量、调结构、树品牌、增效益”工作要求，制定《新安煤矿2024年煤质管理办法》，建立健全“源头控制、过程监督、精细管理、考核导向、结果监控”五位一体全面质量管控体系，细化明确各级煤质管理任务目标，强化源头管理、过程控制和监督考核，把煤质列入绩效考核重点内容。向全体干部职工普及煤质管理相关文件精神及煤炭产品质量知识，切实提升全员大局意识和质量意识，推动煤质管理责任层层传递、层层分解、层层落实，做到煤质管理工作科学合理、有章可循、有据可依。
　　加强源头控制，严格现场管理。设专职井下煤质检查员，源头控制、现场管控，做到生产过程必须有煤质管理员或煤质检查员现场监督，领导小组履职尽责，狠抓生产违规行为，有效降低原煤灰分。强化煤质预警机制，加强预测预报，在遇工作面过构造等特殊情况时，提前有针对性地制定煤质管理措施，保证特殊条件下煤质稳定，对可分时段开采、可分开运送提升的，做到按要求分采、分运、分提、分储。优化洗选工艺，严格洗选管理，提高煤炭品质，竭尽所能提升高炉喷吹煤的产率和产量，坚决守住煤质“生命线”。
　　规范岗位作业，强化煤质监督。积极开展煤质管理人员、煤质化验工专业培训，规范煤质化验岗位操作工艺，提高操作的准确性、科学性，不断充实扩大煤质专业队伍，为煤质管理工作提供可靠技术支持，推动煤质管理各环节流程化、规范化。同时，将煤炭质量的灰分、含矸率作为重要考核指标，定期对采掘区队、辅助区队及相关单位煤质管理进行检查考核，将煤质考核与绩效工资挂钩，有效提升全员抓煤质、提煤质、保煤质的主动性和积极性，全力以赴保障煤质管理工作高标准、高水平开展。