本报讯（通讯员 姜月）今年以来，义络煤业坚持以“创新+责任”为统领，围绕“经营三问”，精打细算深挖降本潜力，多措并举做好降本增效大文章。
　　强化宣传，营造节支创效氛围。该公司发挥宣传的助推器作用，通过召开“治亏创效、全员亮剑”现场会、在义络煤业微信公众号开设“治亏创效全员亮剑”专栏，在“小蜜蜂微视”发布节支创效短视频，开展节支降耗“金点子”及“五小”成果征集活动，引导干部职工自觉担起降本增效责任。同时对成绩突出的单位和个人进行表彰，进一步激发全员“节支创效”积极性，切实营造“人人关心成本、人人厉行节约、人人争当降本增效排头兵”的良好氛围。
　　开源节流，深挖成本管控潜力。该公司充分利用峰谷分时、季节性尖峰电价等政策，落实调荷避峰等各项节电措施，深挖节电潜力。制定出台了《义络煤业节电管理办法》，明确各单位职责，细化节电指标，各生产单位科学调整检修时间、生产时段，充分挖掘负荷潜力，优化峰谷比，尽可能做到避峰生产。同时，明确节电管理考核制度，由片面的“峰谷比”考核转变成月度电费考核，实现月度考核、月度兑现，激励各单位主动避峰就谷减少电耗，切实提升用电精细化管理水平。
　　精打细算，激活修旧利废潜能。义络煤业深化成本管控，鼓励职工立足岗位回收复用，修旧利废，推动各类废旧物资改造升级，节省成本。同时，本着“成本见底、指标封顶、挖尽潜力”的思路，将成本控制指标层层分解到专业、区队、班组和个人，全面实施“显性+隐形”成本管控模式，严把材料计划审批、领料控制、用料监督、交旧领新“四道关口”，建立材料消耗预警机制，强化实时跟踪、指标管控；持续开展废旧物资处置专项治理、清仓利库行动，加大闲置、低效物资盘活力度，切实提高资产资源配置效率。