本报讯（记者 韩新坡）11月4日，义煤公司党委书记、董事长杨联合在调度会上强调，要咬定全年目标任务不放松，增强紧迫感和责任感，拿出自我革命的勇气，正视自身问题和差距，在迎接挑战中化解风险，在抢抓机遇中发挥优势，牢牢掌握发展主动权，以强有力的措施、办法决战决胜四季度。
　　杨联合强调，安全工作要压实责任、落实责任。临近年底，各项工作千头万绪、任务繁重，抓实抓牢安全工作不能存在任何侥幸心理和松劲心态。安全工作的关键在于落实，要深刻吸取各类事故教训，时刻保持风险意识、忧患意识和危机意识，举一反三、以案为鉴，把安全风险点吃准摸透，不断增强安全业务把关能力，及时查问题、消隐患、保安全。各系统、各专业要统筹协调、形成合力，聚焦影响和制约安全发展的突出问题，采取针对性防范措施，有效化解系统性、区域性潜在风险，确保万无一失。
　　生产经营要通盘考虑、精细管理。大力推行精细化管理，强化源头管控和现场管理，落实节支降耗措施，将具体的量化标准融入管理各个环节，推动企业管理升级。要进一步解放思想、转变观念，不断提高工作预见性、主动性和创造性，坚持由粗放管理向精细管理转变，着力实现管理效益和工作质效最大化、最优化，不断提升企业竞争力。
　　时时处处要优化设计、减少投入。凡事要本着提高企业运行效率和经济效益的原则，敢于突破思维定势，聚焦制约企业发展的瓶颈难题，用发展的眼光审视问题，用创新的手段解决问题，通过优化设计减少投入，不断推动企业实现高质量发展。
　　义煤公司总经理、党委副书记、副董事长任春星就安全管控、风险防范、煤质管理、素质提升及新年度工作谋划等重点工作进行了部署。