本报讯（通讯员 赵冰晓）今年以来，孟津煤矿以保障安全、提升效率、增加效益为主题，以产、学、研相结合的模式，规范科技创新市场运作，激发职工创新潜能，提升科技创新水平。
　　健全机构，完善制度。该矿成立科技创新管理机构，在机构及各科室、区队配备专职管理负责人和管理员，负责科技创新绩效和科技市场的管理工作。建立工程技术人员培养考核制度，积极开展新技术、新工艺、创新管理业务培训，提升科技管理水平。
　　专项资金，奖励到位。该矿建立科技创新奖励资金管理办法，每年提取不低于单位工资总额5%的创新奖励资金，全部用于科技市场管理运作、成果奖励、创新绩效兑现。将研发费用预算纳入年度财务预算管理，建立完善的科技经费投入台账，成果推广资金做到账目清楚。今年以来，该矿科技创新研发费用投入4211.89万元，研发费用归集2075.74万元。
　　评价成果，分级收购。该矿建立科技成果评价体系，科技项目完成后按规定分级评价，并进行三级收购奖励。上半年，收购“五小”成果39项，奖励金额26600元。前三季度，征集科技创新项目16项，列入义煤公司科技创新计划项目6项、产学研项目2项。