在千秋煤矿，一股创新之风正在悄然兴起。干部职工的技改“金点子”正催生出多样的创效“新路子”。走进该矿洗煤厂、机修车间，一系列自主研发的技改项目成果比比皆是。多点给煤运输设备集中控制系统、优化改造的截割头防护罩、垂挂式防片帮网……这些看似普通的设备，却是干部职工巧思的结果、智慧的结晶。
　　“脚踏黄油枪等一系列小改小革项目，不仅省时省力，而且操作便捷，大大提高了工效。截至目前，该矿共顺利完成了15个单位36项科技成果的收购工作，累计发放了22100元的收购奖金。”在新一季度的“五小”成果评审会上，该矿负责人对前一阶段的技改创新工作做出了总结。
　　2024年以来，该矿以开展“管理提升年”活动为契机，以“创新+责任”工作方法为统领，不断完善科技创新奖惩机制，认真实践探索“一种理念、五种坚持”的科技创新工作管理方法，以管理创新带动机制创新、模式创新，着力提升创新驱动力，全面助推企业高质量发展。
　　“通过制订科技创新季度计划，召开科技工作规划会议，定期组织劳模工匠联席会议，依托创新工作室，充分发挥4位全国煤矿行业技能大师的示范引领作用，围绕生产难点问题，积极开展技术攻关，破解生产难题，营造人人创新、岗岗创新、事事创新的浓厚氛围。同时，定期召开‘五小’成果评审会，常态化开展技改‘金点子’征集活动，充分激发职工主观能动性和内生创造力，以智慧高效的新思路全力推进企业高质量发展。”该矿生产系统负责人表示。
　　一系列技改新措施的落地落实，不仅保证了技改“金点子”落地生根、落地生“金”，更让技改“金点子”成为干部职工创收创效的“新路子”。截至9月底，该矿共收购科技创新和小改小革项目55项，创效近800万元。（段小丽）