本报讯（记者 韩新坡 王庆林）记者于10月28日获悉，自今年以来，义煤公司把管理提升作为2024年的一场硬仗，高标准、高起点、高质量制定实施方案，明确提升目标、细化提升举措、探寻提升路径，精准谋划、压茬推进，干部职工奋进精神更加凝聚、攻坚克难更加有力、执行落实更加迅速，在党的建设、安全管理、灾害治理、经营管理、成本管控等方面取得显著成效，持续推动管理提升工作由专项活动向常态化提升转变，全力构建适应高质量发展的企业经济运行体系。
　　从差距中找到潜力，一以贯之有干劲。通过“管理提升年”活动开展，公司机关和所属单位通过内部讨论、自我审视、持续改进，谈管理、查短板、讲提升、求突破自上而下蔚然成风。公司“管理提升年”活动领导小组办公室高标准、严考核、强督查，各责任部门、各单位自我加压、接续奋斗，以严谨的态度和高效的执行力不断巩固管理提升成果，围绕活动制定的13类58项提升目标，管理制度持续优化完善，管理流程更加清晰明确，决策程序更加科学合理，提升目标的完成度和完成质量效果显著。　　
　 从压力中激发动力，一鼓作气有拼劲。公司机关各部室持续健全完善科学管用的制度体系，全面开展制度“废、改、立”工作，健全、修订、完善安全类、生产类、经营管理类各项制度70余项，确保各项制度符合实际、管住要害、能够落实，确保依法决策、依法生产经营。持续健全完善精准高效的考核体系，突出效益、效率、结果导向，优化绩效考核指标体系，简化指标核算规则，增强指标计划刚性，实行“一企一策、一部一策”差异化考核，明确指标考核奖罚结果，发挥考核指挥棒作用。扎实推进“六定”改革，建立岗位标准管理体系，梳理和完善公司机关部室业务模块职能1060条，制定232个标准化岗位说明书，完善和新定基层单位标准化岗位说明书1437个。相关部门持续健全完善落实有力的执行体系，开展执行力专项治理，围绕作风建设、制度落实等情况开展重点检查，突出效率效果，在全公司营造出良好氛围。
　 从挑战中抢抓机遇，一抓到底有韧劲。严格落实主体责任，持续完善安全绩效考核及责任追究办法、安全生产标准化管理体系、安全生产责任落实机制等，全面构建“0123456”安全工程。持续强化生产经营调度指挥中心作用，应急处置和异常信息处置做到了响应迅速、处置果断、指挥得力、信息畅通。抓牢异常天气期间机电设备运行安全，提前发布天气预警，组织各矿井开展全覆盖巡查巡视，确保机电运输系统在雨季“三防”期间安全运行。制定单产单进考核推进制度，强力推进掘进效率提升，岩巷炮掘效率目前完成全年提升目标的85.1%，岩巷综掘效率完成全年提升目标的96.6%。　　
　 持续优化灾害治理路线，在保障安全前提下，提升灾害治理效率，优化灾害治理投入，各类灾害治理费用在完成压降10%提升目标的同时，再压降4.98%。压降注浆减沉成本，完成全年提升目标的246%。防治水钻机台效完成全年提升目标的107.9%，瓦斯抽采钻孔初始浓度合格率完成全年提升目标的99%，瓦斯治理穿层钻孔台效完成全年提升目标的99.3%。　　
　 同时，狠抓成本管理，矿井单位总成本完成提升目标后再压降2.6%，财务费用完成提升目标后再压降2.3%，去产能、经费单位经费支出完成提升目标后再压降11.6%，以志在必胜的决心和行之有效的举措，以及“严、细、实、精”的工作作风，推动企业运行方式规范、整体结构优化、管理效率高效，奋力书写义煤稳中向好发展的崭新答卷。