今年下半年，我们要深入学习贯彻党的二十届三中全会精神和河南能、义煤公司上半年经济运行分析会精神，进一步统一思想、提振信心、紧扣重点、狠抓落实，全力推动生产经营朝着更好的态势发展，为完成全年目标任务打下坚实基础。
　　筑牢安全“压舱石”。牢固树立“超前治理、工程治理、区域治理、系统治理”的重大灾害治理理念，锚定瓦斯“零超限”、煤层“零突出”目标，按照“一区一策”“一面一策”瓦斯治理路线,开展瓦斯治理，持续开展“高浓度、持久抽”攻坚行动，“以用促抽”不断提高瓦斯抽采效果。积极推广地面区域水害治理技术，解决矿井底板水害治理受“限员、井下治理工程量大、周期长、与掘进相互制约”等困境，实现“零透水、零淹井”目标。
　　稳住生产“基本盘”。牢固树立“保接替就是保发展”的大局意识，扎实开展岩巷单进“集中攻坚年”活动，引进全断面硬岩掘进机（TBM），推广凿岩台车配合聚能定向光面爆破技术，引进液压锚杆钻机（一泵双机）、冲击式锚杆钻机、履带式锚杆钻车等大功率锚网施工设备，不断提高岩巷单进水平。在确保安全的前提下，加快15150工作面和14煤柱工作面的形成，确保全年产量任务圆满完成。
　　下好经营“先手棋”。全面推进作业成本法，把各个作业系统分解到系统科室，严格执行作业成本管理考核机制，督促系统科室将工艺设计与成本管控相结合，倒逼设计、管理等环节，逐步实现成本闭环管控。按照年度产量计划，核定吨煤材料费指标，材料费实行切块承包，加强材料审批、库房检查及考核，降低库存，减少新材料投入。与高校开展深度合作研究，提高精煤产率及产品质量，根据客户需求，做好商品煤掺配，实现效益最大化，确保完成全年各项生产经营任务目标。