本报讯（通讯员 李聂姗）今年以来，石壕煤矿以实现高质量发展为目标，以管理提升为契机，找准发力点、瞄准提升点、聚焦薄弱点，在重点领域、关键环节深耕细作、立标提升，以点聚能、以面布势，切实解决矿井在安全生产、管理发展中存在的问题，努力完成各项工作任务，为矿井高质量发展作出积极贡献。
　　查摆剖析，找准发力点。该矿坚持问题导向、目标导向、效果导向，围绕“影响安全发展稳定的问题”“矿井发展面临的问题”“推动高质量发展存在的问题”等方面，把自身差距、工作短板、具体问题找准找实，并将问题梳理建立清单，按照“切口小、发力准、效果好”的要求，列出问题清单、建立问题台账，建立上下互动、左右联动、前后衔接、齐抓共管的机制，加快推动落实，提高干部职工凝聚力、战斗力、向心力。
　　对症下药，明晰提升点。该矿把“管理提升年”活动作为夯实基础、适应需求的重要契机，做到毫不含糊抓贯彻、马不停蹄抓推进，确保取得实效。对准自查自纠中存在的问题、制约发展的瓶颈，采取“线长分段、量大切块”的办法，把大问题分解成若干小问题，一个一个解决，一步一步解决，真正做到奔着问题去、对着问题改、消化问题准，一以贯之、一鼓作气、一抓到底，全面提高发展质量和效益，不遗余力助推矿井赶超发展。
　　全员参与，提升薄弱点。该矿要求干部职工摒弃等待观望、松劲歇气的思想，树立紧迫意识，挂图作战，坚持“一月一推进、一季一例会、半年一督查”的工作机制，定期研究解决工作推进中存在的问题，确保在夯实基础、放大优势、突破重点、改
　　善薄弱等方面取得新进展。聚焦“重点指标、重点项目”，通过“月晒指标、季考实绩、年比综合”的方式，层层传导压力，让每个部门、每个干部职工自觉比拼实绩、主动参与攻坚，切实做到干劲更足、措施更准、成效更好。