【任正非语】我有一个想法，针尖战略的发展，其实就是和平崛起。我们逐渐突进无人区，踩不到各方利益集团的脚，就会和平崛起。我们坚持这个战略不变化，就有可能在这个行业领先，实际上就是超越美国同行。
　　华为的战略是“主航道战略”“管道战略”，一些媒体看到华为的业务非常聚焦，用的是“一针捅破天”的方法，它们就提出了一个更加形象的新名词——“针尖战略”。任正非对此非常认同，认为这道出了华为战略的真谛。后来有人总结：“针尖战略”与“艰苦奋斗”“自我批判”并称为华为走向成功的三大法宝。
　　2013年是华为发展史上具有里程碑意义的一年，在这一年，它超越了爱立信，坐上了全球通信设备商的头号交椅。从那一年开始，华为不断收窄作业面，采用大压强原则，主张在主航道上坚持多路径、多梯队、多场景化的道路纵向进攻，不做横向进攻。横向进攻就是企业采取多元化战略，抢了许多山脚，无法形成制高能力，还要踩别人的脚，从而引发一系列冲突。为了解决这一系列冲突，企业还要消耗一部分能量（如打官司），这对抢占制高点非常不利。大信息流量的制高点，参与竞争的人其实很少或没有竞争对手，这样，华为就不会与他人产生利益冲突，而且将来的价值链很长。华为使用针尖战略，形象一点说就是冲到最前面，突出领先性，抢占“无人区”，没有竞争对手，踩不着别人的脚，就不用与别人发生利益冲突。
　　华为要求每一条产品线、每个区域都要用“针尖战略”突进无人区，坚持不在非战略机会点上消耗太多的战略竞争力量，尽量不踩其他利益集团的脚，这样商业生态环境就会有所改进，凡是进不了不可替代区的产品，要苛以“重税”，抑制它的发展。
　　另外，任正非是一个抬头看路的人，他看到那些成功的美国公司，其大多数的业务也是非常聚焦的。任正非很谦虚地说：“华为要超越美国同行，只能在针尖大的领域里领先美国公司，如果扩展到火柴头或小木棒这么大，就绝不可能实现这种超越。华为只允许员工在主航道上发挥主观能动性与创造性，不能盲目创新，分散华为的投资与力量。非主航道业务，还是要认真地向成功的公司学习，坚持稳定、可靠地运行，保持合理有效、尽可能简单的管理体系。要防止盲目创新，四面八方都唱响创新之歌，那它就是我们的葬歌。”
　　针尖战略，说起来容易，实施起来很难，因为这是人性对欲望的克制，是在与诱惑作斗争。打一个比方，当人们经过一大片挂满水果的果园去稻田地耕种时，多少人会经不住诱惑驻足采摘？但任正非不会，这就是任正非和一般企业家的差异，他有极强的战略定力。
　　据《华为管理之道》