本报讯（通讯员 杨丽）今年以来，永兴工程紧紧围绕生产经营目标任务，坚持“成本可控、效益优先”的经营理念，精打细算、挖潜增效，全力做深做细降本增效“大文章”，推动效率效益全面提升。
　　坚持目标导向，凝聚思想共识。该公司牢固树立过“紧日子”思想，深刻认识到成本管控的重要性，增强全体干部职工的责任意识和节约意识，引导职工树立“处处算细账、事事控成本”的观念，将成本管控融入日常工作。
　　加强精益管控，充分降本增效。该公司坚持以效益为中心，深入分析经济运行情况，每月下发生产经营计划，全面加强预算管理，压缩非生产费用，确保每笔支出都用在“刀刃上”；积极开展修旧利废活动，盘活现有资源，对废旧物资进行修复利用，做到物尽其用。截至目前，该公司通过修旧利废、回收复用，节约成本100余万元。
　　严把工程质量。该公司严把施工项目的现场管理和质量管控，提高生产过程中的技术操作标准，杜绝返工现象，确保工程质量达标达优。同时，加强设备的管理及系统维护力度，通过定期检修，降低设备故障率，延长设备运行周期，降低设备运行成本。