本报讯（通讯员 赵冰晓）连日来，孟津煤矿积极实施“危险预知、安全确认、安全站位、流程作业”四位一体的标准化作业流程管理模式，制作岗位标准化作业流程明白卡，不断规范职工操作行为，真正为现场安全操作和正规化作业提供支撑，构筑安全“防火墙”。
　　开展岗前危险预知。该矿对岗位职工每一项工作、每一道工序可能存在的安全风险进行预判，编制完成安全风险管控清单，明确安全风险管理标准和管理措施，确保岗位职工养成干每样工作前进行危险预判的习惯，全面实现安全风险超前防控。
　　加强安全确认管理。该矿对设备启动、爆破起爆以及停送电等重要的施工程序确定安全确认流程，明确安全确认标准，同时，明确班组长现场管理第一责任，推行班组长走动式写实管理，确保在每一道施工工序开始前增加安全确认环节，培养职工良好的作业习惯。
　　明确安全站位标准。该矿重点对采、掘、开工作面施工期间以及安装回撤、起吊拖运、打钻操作等特殊施工环节编制安全站位标准，规范每个作业时间段内作业人员的活动范围、安全位置以及安全状态。
　　完善标准作业流程。该矿制定岗位工作业流程清单，细化每个作业工序流程作业标准，对作业环节的关键点进行细化，使职工清楚明了的掌握作业步骤、作业标准和安全提示等重要内容，使每一个职工上标准岗、干标准活，实现安全生产。