本报讯（通讯员 江嫚）今年以来，新安煤矿把“降”字坚持到底，把“增”字落到实处，不断挖掘降本增效潜力，全力下好降本增效“三步棋”，为企业高质量发展注入新活力、新动能。
　　下好制度管控“先手棋”。新安煤矿从降本增效专项制度的制定入手，加强内部市场化考核，建立起横向到边，纵向到底的成本管控系统，实现层层有任务、人人有指标、月月有考核的全员、全流程、全方位良性循环。
　　抓好节支降耗“关键棋”。新安煤矿以控制材料消耗、降低材料成本投入为突破口。严格计划审批、比质比价、压缩采购成本；盘活闲置物资资源，充分利用废旧物资价值，利用内部调剂平台，提高物资利用率和周转率；成立“修旧利废维修”专班，利用五小成果评比、小改小革创新创效等手段深挖全员降本增效潜能。
　　做好成本管控“全盘棋”。成本管控力就是核心竞争力,煤矿生产过程是成本管控的重点，新安煤矿从煤炭采掘、洗选、运输和销售等环节的成本管控上谋突破，通过优化生产流程、严细目标考核，以更少的投入获取更多的产出。在质量管理上下功夫，在科技创新上做文章，围绕生产装置和技术工艺的降本关键点进行技术革新和技术改造，不断提高生产装置的运行率。优化矿井生产经营“回头看”管理制度，加强成本管控过程跟踪，定期开展可控成本效果分析和专项督导检查，及时补短板、强弱项，促进成本再降低、效益再提升。