本报讯（记者 韩新坡 孔令征）4月1日，义煤公司、大有能源召开3月份安全环保办公会暨第二季度重大风险辨识、重大隐患排查会议，全面分析研判企业当前面临的安全形势和存在的问题，对风险管控责任再明确、隐患整改措施再落实，进一步统一思想、压实责任，持续强化全员风险意识、责任意识和安全意识，坚决筑牢安全根基，确保企业长治久安。
　　义煤公司党委书记、董事长杨联合，总经理、党委副书记、副董事长任春星，副总师以上公司领导，机关部室负责人，12对生产矿井、9家地面单位、12家二级机构相关负责人在主会场参加会议。义海能源和所属大煤沟煤矿、托管经营的大头羊二矿、海塔尔煤矿通过视频连线参加会议。
　　杨联合强调，要保持清醒认识，切实认清义煤在安全生产管理中的差距。深刻吸取耿村煤矿“5·9”火灾事故教训，结合自身工作实际，找差距、明方向、补短板、强弱项、促提升，举一反三彻查、彻改各类风险隐患，以案为鉴、以案促改，始终保持安全管控高压态势，树牢安全发展理念，不断提升全员安全意识和安全管理水平。
　　要提高业务素质，增强安全生产管控能力。相关业务部门除了做好分管工作之外，要将各类措施、规程、办法研究透彻，还要对本系统业务管理负责，加强各级人员的分类培训，开拓新的教育培训途径，为企业高质量发展提供强大人才动能；要加强学习、善于学习，带着问题走出去拓宽视野，将思路办法带回来破解瓶颈，积极向行业内外标杆学习，向外部一流企业看齐，找到差距、受到启发，不断学习借鉴先进理念，努力提升自身管理水平；要加大考核力度，分系统量身定制考核计划，通过系统抓、抓系统，全面提升素质能力，坚决守牢安全生产底线、“红线”，促进各项工作稳步提升，确保企业大局稳定。
　　要压实各级责任，始终保持严、细、实、精的总基调。拧紧责任链条，细化工作措施，各级负责人要切实履职尽责，形成一级抓一级、一级对一级负责的工作格局。严，制度落实执行要严格，做到对事不对人，把握尺度、一视同仁；细，既要抓住安全管控重点，又要统筹兼顾不漏项，消除管理盲区；实，做到说实话、办实事，管理要实、符合实际、措施要实，真落实、不糊弄，坚决杜绝“两张皮”现象发生；精，做到精准管理，紧盯薄弱环节，强化务实举措，对查出的问题要精准追责，全力堵塞管理漏洞，夯实矿井安全根基。
　　任春星强调，当前安全形势严峻复杂，（下转第三版）