“今年以来，千秋煤矿以开展‘单进提升年’活动为契机，深入践行‘每天学习一点点、每天提升一点点、每天进步一点点’理念，打破思想藩篱，拓宽工作思路，坚持系统、装备、技术、组织、奖惩并重，以加强队伍建设为基础，以提升系统能力为支撑，以提升装备水平为手段，以守正创新为路径，以强化组织为保障，以奖惩激励为动力，实现了安全掘进效率再提高，岩巷单进水平再提升，进一步释放了矿井产能，为推动企业高质量发展打下了坚实基础。”该矿矿长丰永乐说道。
　　2024年1至2月份，千秋煤矿圆满完成了岩巷单进提升目标任务，其中16区辅助运输探巷1月份进尺133.6米，创下建矿以来掘进月进尺最高纪录。
　　大局为先——从思想认识上促提升
　　如果认识上不去，行动必然跟不上。作为一家具有66年开采历史的老牌矿井，外围系统复杂、作业战线超长、设备陈旧老化等因素，严重制约千秋煤矿的采掘作业。
　　立思想引擎，提工作动能。千秋煤矿严格落实河南能源和义煤公司岩巷单进提升推进会精神，牢固树立“抓开拓就是打基础，抓接替就是利长远”理念，树立正确的政绩观、大局观，将提升岩巷单进水平上升到关系矿井长远发展，甚至生死存亡的高度，坚决克服畏难情绪，做到心往一处想、劲往一处使，从生产设计、技术服务、物资供应、人文关怀等各个方面全力保障岩巷作业。
　　穿袄提领子，牵牛牵鼻子。该矿建立以“矿领导、科室、区队、班组”为主的四级责任体系，层层压实责任，矿领导负责组织协调工作，科室负责安全生产、工程质量的监督和落实，区队负责施工组织和安全保障，班组负责紧盯窝头现场安全与进尺，形成一级抓一级、层层抓落实的良好格局，有力推动了岩巷单进工作的安全提升。
　　责任为重——从协作联动上促提升
　　岩巷单进提升工作要想取得实效，必须建立“大区队”意识，强化多方协作配合。
　　千秋煤矿新井安排3个开掘施工队伍，分别掘进16区辅助回风探巷、16区辅助运输探巷、16区回风大巷。为维持新井外围系统正常运行，需克服诸多难题，该矿树立“大区队”意识，实施外围设备分包责任制。新井3个开掘区队除了负责各自开掘巷道三部皮带、一部刮板输送机之外，还需各自承包外围系统中一部设施的维护管理与开停。如开一队负责二水平新强力皮带，掘二队负责二水平东大巷皮带，综掘队负责二水平东大巷刮板输送机，任何一个队需要出矸时，其他两个队做好配合，不能只管自己、不顾他人，坚决杜绝“一堵皆堵、一停皆停”的现象发生。
　　建立上下联动机制，加强信息沟通。当开掘作业过程中，综掘机、皮带、刮板输送机等设备出现问题时，施工区队要及时与机修车间联系解决，并向分管矿领导汇报，立即调拨其他区队的电工、机修工共同参与，加快故障的处置进度，降低设备故障对岩巷进尺造成的影响；对于现场无法解决的难题，及时向分管矿领导汇报，若分管矿领导无法解决，则立即向矿长汇报。通过上下联动、左右协同，在最短时间内协调解决存在的问题，降低了设备故障对生产的影响。
　　实干为要——从疏通运输上促提升
　　“岩巷单进提升是一项系统工程，牵扯到人员、装备、系统、劳动组织、灾害治理等诸多环节，任何一项落实不到位，都会制约单进提升工作的开展。我们从加强基础建设、解决外围系统堵点等问题入手，推动单进提升再上新台阶。”千秋煤矿副矿长郝其林告诉记者。
　　该矿新井布置3个开掘头面，矸石需经过12部带式输送机、2部刮板输送机、2部给煤机，运输环节多，设备管理难度大，尤其是外围系统9部皮带年久失修，存在皮带老化、机身架锈蚀、托辊不全等问题，一直处于“带病运转”状态。
　　针对这一现状，该矿自2023年10月份开始，组织相关科室对新井外围系统进行全面排查，制定整修方案，组织开掘区队利用检修、清挖煤仓等时间段，配合皮带队对外围系统进行全力集中修复，累计更换强力皮带600米，皮带架63架，托辊352条，皮带巷变形段扩修96米，落底120米，全力以赴打通运输环节，新井外围系统连续4个月实现无故障运转，为岩巷单进提升打下了坚实基础。（下转第二版）（记者 韩新坡 段小丽）