（上接前文）任正非的名篇《华为的冬天》发表于2001年。2001—2003年是华为的冬天，华为濒临崩溃，非常艰难。任正非说他就是在那个时间得了严重的抑郁症，对此，当时很多基层的华为人并不知情，他们只是感觉工资有2~3年没涨了。大多数人愿意同甘，不愿意共苦，当时华为的人才流失很严重。我在这里举一个案例：所有员工在进入华为的时候，工号是按入职顺序排号的，假如你入职的时候是5000号，后面是5001号，5002号……在华为公司里有一个内部公开的通讯录，你可以根据工号查到在你前面入职的人是谁，在你后面入职的是谁。当时，在职员工经常在上面一查，前面的几个人走了，后面的几个人也走了，大量的人走了……华为的冬天，是真冷！
　　2001年4月，任正非东渡日本。面对家庭的变故和行业的冬天，在身患抑郁症的情况下，他去日本寻求“活下去”的答案，也因此深情地写下了《北国之春》一文。他在日本松下公司考察时，被一幅画深深地触动。他写道：“在松下电工，不论是在办公室、会议室，还是在通道的墙上，随处都能看到一幅招贴画，画上是一艘即将撞上冰山的巨轮，下面写着‘能挽救这艘船的，唯有你’。其危机意识可见一斑。在华为公司，我们的冬天意识是否那么强烈？是否传递到了基层？是否人人行动起来了？”“就如松下电工昭示的搭救冰海中的沉船的唯有本企业员工一样，能救华为的，也只有华为自己的员工。从来就没有什么救世主，也没有神仙皇帝，要创造美好的明天，全靠我们自己。”
　　时隔15年之后的2016年，任正非在题为“前进的路上不会铺满了鲜花”的讲话中，再次提到泰坦尼克号：“泰坦尼克号是在一片欢呼声中出海的，与华为的今天何其相似。沿着惯性，华为还有3~5年的高速增长，3~5年后呢？百年前生产泰坦尼克号的贝尔法斯特在工业革命中是何等的繁荣呀！匹兹堡、底特律也曾是世界经济的中心，斗转星移，换了人间。三十年河东，三十年河西，华为也三十年了，要想不死，就必须自我改革，激活组织，促进血液循环，焕发青春活力。”
　　任正非通过泰坦尼克号这艘邮轮，看到的是辉煌背后的险恶，成功之后的危机，向公司传递的是未雨绸缪的危机意识。华为，很庆幸有这样一位清醒的领军人，在大家垂头丧气时鼓劲，得意扬扬时泼冷水。正是因为他的领导，华为这艘巨轮才平稳地走了30余年。孟子说：“生于忧患，死于安乐。”中美贸易战，一方面会给华为带来巨大的发展机会；另一方面，华为将可能面对更大的暗礁和冰山。对于解决之道，任正非也已经给出了明确的答案：“在世界大潮中，我们只要把危机与压力传递到每一个人，每一道流程，每一个角落，不断提升效率，不断降低成本，就有希望存活下来。”据《华为管理之道》