【任正非语】我们每年要破格提拔4000多名员工，以激活奋斗的力量。让优秀人才在最佳时间段、最佳位置上，作出贡献。人力资源的评价体系要一地一制，用什么考核什么，不进行无目的的考核，让“前线将士”聚焦在“作战”上。人力资源要研究热力学第二定律的熵死现象，避免华为过早地沉淀和死亡。
　　过去的10余年，我领衔主讲“华为管理之道”课程300余场。很多企业家听完这门课后，觉得很汗颜，感觉自己作为老板做得很不够，而不是自己的员工不行。为什么业界学华为的企业鲜有成功？我观察之后发现：除了行业赛道本身的差异，我们看到很多老板只想学华为人如何奋斗，不想学华为如何以奋斗者为本；很多老板希望基层员工以客户为中心，自己和高管团队却不想以客户为中心，口号喊的是“脸朝客户，背对老板”，但如果下面的人真的这样做，第二天就会被扫地出门；很多老板希望中高层员工有自我批判精神，却想方设法维护自己在公司的权威，自己在公司一言九鼎，做出的决策不容置疑。
　　你看看身边的很多企业老板是不是这样的？
　　在这些诚心向任正非学习的人中，很多人没有真正理解任正非的底层逻辑，只是把任正非的只言片语作为教训手下的工具，这才是他们学华为学不会的根本原因。
　　任正非之所以不断强调奋斗、自我批判、危机感，强调“华为不需要历史，没有成功只有成长”，灵感全部来自“熵减”一词。
　　任正非把熵从自然科学应用到社会科学，并在华为落地。任正非很少给别人的书作序，2017年年底，他为华为思想研究院丁伟和华为大学执行校长陈海燕的新书《华为之熵光明之矢》作序。这篇序言让我特别感慨，再次发自肺腑地佩服这位睿智的老人对大自然规律和人性的洞悉。我今天也把这篇300多字的短文分享给大家。大道至简，这篇文章篇幅虽短，但字字珠玑，直击本质。“熵减”的过程是痛苦的，前途是光明的
　　水从青藏高原流到大海，是能量释放的过程，一路欢歌笑语，泛起阵阵欢乐的浪花。遇山绕过去，遇洼地填成湖，绝不争斗。当我们用水泵把水抽到高处的时候，是用外力恢复它的能量，这个熵减过程多么痛苦呀！水泵叶片飞速地旋转，狠狠地击打水，把水打向高处，你听到水在管子里的呻吟吗？我听见过：“妈妈我不学钢琴呀”“我想多睡一会”“妈妈痛，好痛呀！我不要让叶片舅舅打我呀”。
　　人的熵减同样如此。我们从幼儿园认字、弹琴，小学学数学，中学学历史、物理，大学学工程，又读硕士、博士，考试前的不眠灯光……好不容易毕业了，又要承受末位淘汰考核机制的压力。“熵减”的过程十分痛苦，十分痛苦呀！但结果都是光明的。从小就不学习、不努力，熵增的结果是痛苦的！我想重来一次，但没有来生。
　　人和自然界，因为都有能量转换，才能增加势能，才使人类社会这么美好。
　　任正非
　　2017年12月19日
　　任正非讲话总是希望哪怕只有小学文化的人都能秒懂，这是他的厉害之处。从严谨的原理层面来看，“熵减”的真正逻辑是什么呢？2017年，华为2012实验室技术思想研究院对“熵减”进行了全面的诠释，并将结果发表在“心声社区”，这也是华为第一次公开、完整地揭秘这个概念。很遗憾的是，因为这个概念比较抽象，很少有人有耐心去理解它，从而忽略了其中蕴含的巨大价值。我真诚地希望大家能够静下心来好好琢磨，如果理解了，这比在朋友圈看100篇包含“华为”关键字的“标题党”的文章收获大得多。因为你已回归第一性原理去思考华为如何激活组织。
　　鲁道夫·克劳修斯在发现热力学第二定律时，定义了“熵”。自然社会在任何时候都是高温自动向低温转移的，在一个封闭系统最终会达到热平衡，没有温差，再不能做功。这个过程叫作熵增，最后的状态就是熵死，又称热寂。
　　1981年，美国出版了一本轰动一时的著作《熵：一种新的世界观》，从而将熵概念从自然研究的范畴推演和移植到人类社会中。英国科学家索迪则断言，熵定律“最终控制着政治制度的兴盛与衰亡、国家的自由与奴役、商业与实业的命运、贫困与富裕的起源以及人类总的物质福利……”
　　（未完待续）据《华为管理之道》