本报讯（通讯员 王泽华梓）新年伊始，正值各项工作开局起步之时，1月10日，笔者获悉，义煤公司建立了机关与基层双向联动工作机制，旨在通过定期对接加强机关与基层的沟通交流，打通机关与基层双向联动的“最后一公里”，着力解决基层普遍反映的“八忧八盼”问题及困扰公司安全环保、增盈提效等难点、堵点问题，为公司高质量发展、高水平安全良性循环奠定坚实基础。
　　提高站位明思路。义煤公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以完整、全面、准确、高效贯彻落实公司决策部署为目标，坚持问题导向、效果导向、统筹兼顾、持续推进的原则，建立健全公司机关与基层双向联动工作机制，进一步强化管理提升，畅通机关与基层沟通对接交流通道，减轻基层负担，切实提高基层执行力、机关保障力，合力推动公司高质量发展取得新成效，
　　精准施策强措施。义煤公司机关综合办将及时征集基层、机关急需协调解决的重要问题与意见建议，建立台账清单，明确分管领导，厘清权责边界，压紧压实机关基层责任，协调统筹推进落实。义煤公司每季度召开一次机关基层双向协调对接会，与基层一线干部职工面对面沟通交流、心贴心排忧解难，协调解决基层需机关推进落实的重要工作事项。不定期开展实地调查研究，帮助基层解决因责任划分不清、相互推诿扯皮、推进效果不明显，需统筹协调多部门联合推进的重点重要工作，实现问题早发现、早研判、早处置，助推企业实现高质量发展。
　　强化组织抓落实。机关与基层双向联动工作机制是公司“管理提升年”活动的一项重要工作，义煤公司要求机关各部室、基层各单位党政一把手为第一责任人，严格按照“13710”督查制度要求，建立机关与基层双向联动台账清单，细化责任分工，明确完成时限，按照周推进、周督查、周落实、周反馈的要求，本着为企业负责的态度，立足本职、务实创新，积极为企业高质量发展建言献策，全力推动各项工作高质高效、落实落地。
　　明晰考核促实干。义煤公司将每季度考核通报一次机关、基层提出问题意见建议的整改落实情况，并在季度机关基层双向协调对接会上进行通报。对快速高效超前超额完成目标任务的部室单位进行奖励。对执行力不高、效果不明显，推诿扯皮的部室单位进行处罚。连续通报处罚两次的，报请机关与基层双向联动工作机制领导小组同意后，移交公司纪委、人力资源部进行追责问责。