本报讯（通讯员 张颖）连日来，云顶煤业以学习义煤公司“管理提升年”活动为导向，迅速引领全员领悟精神内涵，转变提升工作作风，激发思想工作动能，以更加昂扬的精神、奋斗的姿态，谱写管理提升的强大动能。
　　增强学习意识。云顶煤业高度重视，行动快速，制定《管理提升清单》，形成管理提升方案，明确责任链条，形成领导有力、分工明确、齐抓共管、协同推进的工作格局。同时，充分利用早调度会领学，中心组共学，专题会讨论等形式，增强全员学习意识，第一时间开辟学习阵地，利用广播、微信公众号等平台，做到广播有声、行动有影，确保“管理提升年”活动深入人心。
　　增强责任意识。云顶煤业明确思路，把管理提升作为行动指南，结合矿井发展实际，从机关到科室，从干部到职工，从管理到流程，以“六查”为主线，查找问题、剖析根源、摸清现状、明确差距，找出矿井管理中的薄弱环节、管理短板，列出问题清单，形成责任闭环，确保“管理提升年”活动有效开展。
　　增强担当意识。云顶煤业统筹谋划，联系实际，把管理提升融入优化生产组织、提升经营效益、破解发展难题工作中，紧盯生产接替、灾害治理等影响矿井发展的因素进行深入分析、归纳汇总，找出“顽疾”，攻克瓶颈，制定保障、推进、考核措施，形成提升方案，激发干部职工创新创效的积极性和主动性，奋力开创高质量发展新局面。