击鼓催征，收官在即。河南能源、义煤公司三季度经济运行视频会议精神为矿井发展提振了信心、凝聚了共识、激发了干劲。石壕煤矿将以上级精神为指引，围绕发展实际、战略前景，把握好导向、坚持好基调，既正视困难，又保持定力，坚决打好奋战四季度收官战。
　　统一思想，汇聚合力。该矿成立以矿班子为成员的工作小组，细化分解安全、党建、生产等方面重点工作，提出了“高标准、高质量、高效率、高效益”的四高要求，构筑起目标清晰、人人有责的责任链条。全矿上下要统一思想、凝心聚力，以奋发有为的精神状态和扎实过硬的工作作风，对照年度目标，强化工作举措，推动既定任务落地落实，奋力冲刺年度目标，有力推动各项工作达到目标、符合预期。
　　认清形势，突出重点。该矿坚持把安全作为压倒性任务不放松，大力实施安全管理工作机制，推动安全理念有效落实到基层、落实到一线。各单位利用班前会、安全活动会等时间，组织干部职工深入学习安全管理规章、制度，使每名职工都知标准、干标准、守标准。深入做好安全管理，把安全生产责任制贯穿于生产经营各环节、全过程，紧盯现场管理，部署到位、责任到位、检查到位、措施到位，确保安全生产万无一失。
　　超前谋划，稳定生产。该矿重点针对13100、12070接替工作面、13区下山开拓工程成立工作专班，专盯采掘接替。科学制订施工计划，合理安排施工队伍，倒排工期，采取正向激励措施，实现月度考核兑现，促进单进提升；进一步提升装备水平，推广使用煤岩巷掘进机及辅助运输装备，推广应用锚杆钻车等提升锚网支护效率装备。同时，优化工程施工顺序，减少影响环节和时间，有效提升单进水平，保证采掘接替正常。坚持支护改革，持续开展锚网专班工作，依托支护研究所石壕分所的有利条件，开展科研攻关，努力实现一次性支护，减少巷道返修率，保证接替正常进行。
　　精细管理，质效并存。该矿将降成本、增效益作为推动矿井高质量发展的加速器，持续用好修旧利废“看家本领“，把挖潜增效划分为生产挖潜、技术挖潜、电费挖潜、材料管控挖潜、管理挖潜、安全挖潜六条主线纵向推进。本着“最大的节约在井下、最大的浪费也在井下”的理念，将成本控制延伸到区队班组，实现管理由事后向事前、事中管控，有效降低成本。进一步优化设计断面，减少掘进巷道成本投入，有效地降低了经营成本。以“掘煤巷不掘岩巷，采煤不采矸”的思路为指导，严格煤质过程管控，控制煤质污染源。加大对工作面的现场检查力度，落实“提煤质，保生存”专项措施。发挥洗煤厂作用，根据市场需求，调整产品结构，保证精煤质量，提高产品市场竞争力。
　　2023年是义煤公司高质量发展的关键一年。我们决心在义煤公司的坚强领导下，在全矿干部职工的共同努力下，始终保持爬坡过坎不犹豫、中流击水不懈怠的劲头，勇克困难，开拓创新，为义煤公司高质量发展贡献力量。（石壕煤矿矿长 闫利）