本报讯（通讯员 姜月 李文婷）今年以来，义络煤业紧紧围绕“提质量、调结构、树品牌、增效益”工作，牢固树立“保煤质就是保饭碗”的理念，抓住煤质管理“牛鼻子”，把好制度、源头、监督、考核、销售“五道关”，全面提升煤质管理水平，守牢矿井发展“生命线”，为全力完成四季度煤质指标夯实基础。
　　严把“制度关”，夯实责任链条。该公司结合生产实际，成立了煤质管理专班，先后制定下发《义络煤业煤质管理办法》《煤质管理质量标准化及考评办法》等管理制度，进一步明确责任，夯实责任链条。并严格按照煤质管理措施组织生产，对回采、掘进、运输和风选等生产环节和重点岗位进行监督检查，落实日常煤质巡回检查制和毛煤质量与工资挂钩制度，为煤炭质量的持续稳定提升打好基础。
　　严把“源头关”，守住煤质底线。该公司坚持从源头抓煤质，针对矿井实际情况，严格执行“多轮放煤、专人放煤、见矸堵口”的放煤工艺，严禁工作面矸石混入煤流中。同时对煤矸分离技术再升级，确保毛煤降灰、降水、降杂。充分发挥风选厂运行效能，全面优化原煤采样制度，采取周期采样和跟踪采样相结合的方式，实时关注生产过程中煤质变化情况，及时做好煤质数据反馈。同时建立筛分效果对比台账，实现筛分效果最优化，保证毛煤100%入选，从根本上保障原煤质量持续稳定。严把“监督关”，细化过程管控。该公司将监督检查、考核贯穿煤炭生产、运输、洗选、储装、外运全过程。设置专人专班，按照分采、分运、分洗、分储、分销“五分工作法”，对原煤生产、洗选运输、销售配比、质量监督等环节进行全方位监督管理。同时紧盯现场，严格执行煤质监督管理现场落实，影响煤质的因素现场整治，煤质管理各项激励措施和奖惩标准现场兑现，为原煤质量持续稳定达标保驾护航。
　　严把“考核关”，激发队伍效能。该公司严格执行每月一考核、一评先、一兑现，不断完善煤质管理考评制度，持续加强“生产、选煤、销售、煤质”管理力度，并持续执行和完善全体中层干部风险抵押制度，对完不成煤质指标的单位按比例沉淀风险金，通过严格奖罚提高了责任心、提升了管理水平，促进了各项工作的落地实施。
　　严把“销售关”，实现产销平衡。该公司结合自身实际，对销售方案进行再优化，坚持火车外运、汽车地销并重原则，在保证火车外运正常发运下，积极组织人员对地销商品煤进行发售，最大限度降低煤棚库存。同时根据煤炭市场需求，及时调整洗选工艺，并做好用户跟踪服务，生产客户需要的产品，以良好的煤质满足用户需求，赢得市场份额，在实现产、销平衡的同时，实现效益最大化。