本报讯（记者 王旻 通讯员 陈燕）今年以来，孟津煤矿以降本为抓手，以增效为目的，紧盯内控，深挖内潜，积极唱响“成本+效益”协奏曲，让矿井每一项工作、每一个环节都成为降本增效的“大舞台”，进一步提升矿井效益“含金量”。
　　唱响“思想引导曲”，形成共识聚合力。思想是行动的先导。该矿牢固树立“成本就是工资”“省下就是赚来的”经营理念，通过开展“降本青年先行”“增效党员领先”和“形势任务大家谈”等系列宣传活动，引导职工从节约每一度电、每一滴水、每一张纸等点滴小事做起，从每道生产工序入手，细算“成本账”“经济账”。同时，矿班子成员纷纷走进基层、来到班组，客观分析当下煤炭市场形势、矿井安全生产状况、经营管理压力等内容，让广大干部职工清楚节支短板，从内心感受到危机感和紧迫感，从而立足岗位，精打细算，全面营造节能降耗的良好氛围。
　　唱响“内部管控曲”，管好成本守底线。降本增效最重要的手段就是严格管理。该矿先后下发《降本增效实施方案》《目标成本管理办法》等文件，抓住工作量和成本、效益的根本，以控制材料消耗、减少成本投入为突破口，定期分析成本构成和变化要素，有效管控生产性支出、严控非生产性支出、从严安排一般性支出、坚决制止不必要支出。基层单位根据矿下达的成本指标层层分解、层层落实，抓住材料、维修、配件及水电消耗等突出问题，让职工“算着干、干中算”。井下泵房严格执行“避峰填谷”制度，无特殊情况，严禁用电高峰时段排水，仅此一项平均每月减少电费7.4万余元。
　　唱响“修旧利废曲”，回收复用增效益。修旧利废是该矿抓成本管控的有效手段之一。该矿坚持“能修不换新，能用不淘汰”节约理念，严格执行材料“交旧领新”“修旧利废”制度，以全岗位“大回收、大复用”压低生产经营成本，在不影响安全的前提下，将废旧的锚杆、工字钢改造为“新材料源”，用于制作矿区安全防护栏、摩托车棚、宣传栏等。建立台账，细化回收复用比率、范围、计价、使用和考核，本着“谁回收谁受益”原则，最大限度调动职工回收复用的积极性。据不完全统计，仅上半年复用各种旧材料，就为企业节约材料费329万元。
　　唱响“岗位创新曲”，科技突破挖潜力。降本增效重点在井下、关键靠科技。该矿注重以技术创新提高生产效能，不断发掘采掘、运输、洗选等环节潜力，最大限度降低费用支出，先后优化12080运输联巷布置，减少开拓巷道工程量195米，节约成本143万元。实施“沿底回采顶部膏体充填技术”，解决12000工作面端头三角煤损失及上端头采空区瓦斯治理难等问题，每月产生额外经济效益485万元。重新确立11030首个被保护层工作面卸压保护范围，月产量由最初不到7万吨提升至10万吨。每年有效利用瓦斯发电，节约电费约300万元。发电余热用于冬季供暖、澡堂热水，可节约费用400万元以上。
　　唱响“质量提升曲”，以质为本占市场。煤质最优化，效益才能最大化。该矿对不同工作面“量体裁衣”，实行“一头一面一措施”，进一步加大采掘工作面设计、生产源头、运输提升、洗选加工、落煤装运等过程煤质综合管控力度，坚决落实分掘、分采、分运、分储、分装措施，杜绝煤矸混出，从源头上保证煤炭“纯度”。同时，以“降低重介背灰、提高分选精度、降低分选下限”为目标，加强洗煤厂生产组织和系统升级，以市场为导向，制定“差异化”销售思路，适时调整产品结构，降低电煤销售压力，确保精煤回收率和产品质量双提升，最大限度服务客户、赢得市场，取得效益最大化。