本报讯（通讯员 王武杰）今年以来，孟津煤矿牢固树立“三不四可”安全理念，认真落实“3456”安全管理工作机制，着力打造素质提升、管理提质、示范引领、创新建功等平台，增强广大职工的安全意识和安全素质，确保安全生产。
　　素质提升平台建队伍。该矿以造就高素质职工队伍为主线，精心组织开展“学八一、提技能、全岗位、大练兵”、职工技能竞赛等活动，通过竞赛加大特殊工种、关键岗位人才培养力度，让更多职工展示风采有机会、技能提升有舞台。同时，进一步擦亮“工会大课堂”品牌，组织劳模、工匠和首席员工上讲台、亮绝活、传技术，确保职工技能培训向智能化延伸。
　　管理提质平台有氛围。该矿扎实开展“学习白国周、当好班组长”主题活动，总结推广优秀班组管理工作法、优秀班组管理经验，确保更多的优秀人才脱颖而出。规范班组长选聘、任用流程，畅通班组长成长成才通道，落实好班组长相关待遇，解除班组长的后顾之忧。加大优秀班组、优秀班组长的创先争优评选力度，着力打造“千秋八一采煤队精神”红旗班组。充分发挥区队主体责任，规范班组管理，强化现场安全风险管控，全面实现管理重心下移，提升区队自控、班组自治水平。
　　示范引领平台攻难关。该矿积极搭建劳模、工匠示范引领平台，发挥劳模和工匠在安全生产、攻坚克难、科技创新、人才培养中的示范带头作用，着力形成岗位全员创新、班组团队创新和创新工作室引领创新的“三位一体”高技能知识型创新团队，助力矿井实现安全生产。同时，关心劳模、工匠工作和生活，落实各项待遇，主动为他们排忧解难，积极为劳模、工匠建功立业提供政策支持、物质保障和便利条件。
　　创新建功平台促创效。该矿按照“精准对接”的需求，扎实开展职工技术革新、提合理化建议和“五小”成果等群众性技术创新活动，积极搭建多种形式的群众创新成果评选展示交流平台，激励职工创新创效。加大“五小”成果内部推广力度，打通职工技术创新成果转化的“最后一公里”，确保各类技术成果及时转化为生产力。