他没有一鸣惊人的豪言壮语，也没有感天动地的英勇事迹。他把自己的人生坐标牢牢定位在煤炭事业上，默默无闻地在掘进一线一干就是14年。
　　他叫王勇，今年36岁，现任义煤公司观音堂煤业修护队队长。2008年8月，王勇从河南理工毕业后来到观音堂煤业，凭着吃苦耐劳、顽强拼搏、踏实肯干的工作作风，从一名区队技术员成长为掘进一线优秀区队长。2022年，他荣获义煤公司优秀共产党员荣誉称号。
　　迎难而上扛重任
　　2021年8月，王勇临危受命，接任了修护队队长。当时，修护队正在21010工作面掘进，使用的综掘机是旧设备，遇到地质变化就会经常“搁浅”，掘进机和锚杆钻机司机缺乏，锚网质量难以把握，掘进工作一度受到严重影响。
　　面对新技术、新工艺，如何提升职工现场操作水平，尽快理顺生产环节，发挥综掘机的最大效益，是王勇考虑最多的问题。王勇在注重个人水平提高的同时，更关注整个队伍水平的提高，他坚持“多学习、能吃苦、压担子、快成长”的培养理念，先后组织人员学习掘进机操作，邀请兄弟单位专家现场进行“传帮带”，在全队上下开展学技术、干部学设备管理的热潮，要求跟班队干入井随身携带电工工具，与电工师傅一道学习掘进机、锚杆钻机和无极绳绞车的操作维修技术。同时，制定各种激励措施，对锚杆钻机操作能手每班奖励工分30%，掘进机司机每班奖励50元。针对今年招收的8名新工人，全部签订《师带徒合同》，规定师徒责任，每月进行考核，对于工作突出的师徒进行加分奖励。
　　王勇带领全队干部职工通过不断学习实践，攻克了一个个难点，解决了一个个技术问题，成功摸索出了属于自己的生产经验，职工队伍素质明显提高，21010工作面掘进效率稳步提升。
　　同甘共苦勇当先
　　大雁向南飞，全靠头雁领。当好“头雁”，要有担当、勇气和智慧。了解王勇的人都知道，他有着敢闯敢做、勇于担当、勇于担责的精神。
　　2021年底，21010工作面上巷掘进进入全煤带，两帮正头掘进片帮严重，顶板破碎，锚网质量难以控制。王勇跟班到现场，与职工并肩作战，严格执行超前注水、用好防片帮网等措施，稳掘稳进，确保安全。他创新制定一套上班注水、人工刷帮、大托盘加压的综合方案，并大胆进行现场实践。由于超前注水充分，增加煤的粘合度，减少片帮几率，提高帮上锚网质量，为该公司掘进锚网提供了成功的技术范例。
　　2022年5月份，21010上巷切眼掘进进入最困难的时期，顶板极度倾斜，坡度最大时达到-200左右，正头顶板破碎有2米多高的岩石，给掘进锚网管理带来了极大的困难。王勇一边向技术部门汇报地质变化情况，做到心中有底，一边要求管理人员下井跟班到切眼正头抓关键。自己更是带头到工作面落溜子、开皮带，以实际行动为干部职工树立了榜样。干部职工一盘棋，安全生产创佳绩。经过全队干群的团结奋战，21010切眼全线准确贯通，为该公司采掘接替打下了良好基础。
　　集中精力抓安全
　　在安全管理中，王勇注重在“四自”管理上下功夫，夯实安全管理的基础防线。
　　在职工自律方面，他采取安全警示教育、亲情帮教、安全技术培训、“三违”人员上讲台等活动，增强职工的安全意识，提高职工发现问题、解决问题的能力。在班组自治方面，他在学习“白国周班组管理法”的基础上，总结推广生产班班长王工平的“八字管理法”，通过班组管理筑牢安全生产的第一道防线。在区队自控方面，王勇制定了“三包”措施，副队长包班组，班组长包职工，电工包设备，责任到人，量化标准，定期考核评比，执行奖罚连带，凝聚了安全生产的集体合力。
　　王勇紧盯全年奋斗目标，将生产任务层层细化到班组，实行奖勤罚懒，总结了班组“大小分相结合”的工分分配方法，既区队考核班组，分配大分；班组考核个人，确定个人分配工分的分率（小分），把小分的分配权下落到班组，让班组更好的自我管理。每个月在班组中开展比安全、比功效、比节约、比质量的劳动竞赛活动，对优胜班组进行奖励，激励人人争做安全职工，实现班组零事故。
　　青春由磨砺而出彩，人生因奋斗而升华。王勇说：“既然选择了矿山，就要在煤矿干出个样子来。我一定牢记安全是第一责任，立足掘进一线，发挥先锋作用，为企业高质量发展贡献力量。”　　（通讯员 张龙彬）