本报讯（通讯员 杨斌 张龙彬）观音堂煤业积极践行新理念，将“四个义煤”落实在具体行动上，自11月份起，在全公司范围内开展打造“平安观音堂、文化观音堂、创新观音堂、现代观音堂”，助力建设现代化新义煤主题活动，以百年观音堂优良传统文化为支撑，以再创观音堂煤业现代辉煌为目标，通过打造“四个观音堂”，推动观音堂煤业在拉高标杆中争先进位，在加压奋进中开创新局，积蓄发展动能，深化改革活力，提升发展质量，朝着建设现代化新义煤目标乘势迈进。
　　提高站位，统一思想。打造“四个观音堂”是“四个义煤”在观音堂煤业的具体实践，是建设现代化新义煤总体要求的观音堂答卷。该公司成立主题活动领导小组，下设四个工作组，制定下发《关于开展打造“平安观音堂、文化观音堂、创新观音堂、现代观音堂”，助力建设现代化新义煤主题活动的通知》方案，明确打造“四个观音堂”的指导思想、目的意义、建设目标、重点任务等，树立一盘棋思想，统一谋划，分工负责，相互联动，统筹推进。在全公司中层以上干部中开展以“打造四个观音堂，助力建设现代化新义煤”的交流研讨，公司领导率先垂范，通过党委中心组学习、党支部书记例会、科务会、群众会等形式，广泛发动，全员参与，推动主题活动高效开展。
　　提升能力，打牢基础。该公司明确各级党员干部和管理技术人员按照提升“六种能力”的要求，把学习提升作为推进工作的基础要素，贯穿于成长历练的全过程，体现在改革攻坚的各领域。树立全面学习、终身学习理念，对标一流企业，学习借鉴先进经验，坚持在干中学、学中干，在学习中提高素质，在实践中积累经验，提升管理创新水平，不断丰富“四个观音堂”的内涵和质量，增强打造“四个观音堂”的工作本领，夯实打造“四个观音堂”的坚实基础。
　　整体设计，全面推进。该公司党委和领导小组定期召开专题会，系统谋划责任主体、工作要求、方法途径和相关举措。四个工作组聚焦“四个观音堂”业务范围负责制定本专业工作方案，各责任单位与本单位的实际工作相结合，将“与工人交朋友、拜工人为师傅”活动有机结合，倾听民意、凝聚共识、集纳民智、积极探索，做好主题活动项目谋划，形成公司和基层两层面重点工作清单，明确责任人、时间节点、完成措施，推动主题活动深入开展。
　　协调联动，督查考核。该公司主题活动采取分头实施与共同推进相结合的方式进行，建立每月例会工作制度，听取各工作组上月工作开展情况，安排下月工作重点工作，梳理成全公司台账，主题活动办公室不定期到基层单位督查考核活动开展情况及开展效果。四个工作组围绕打造“四个观音堂”目标任务每月进行一次总结，分析存在问题，制定整改举措，提出建议计划，撰写总结报告。每季度召开一次总结会，总结季度活动开展情况，推广应用好的做法、先进经验，及时纠正存在的问题，提升活动质量，确保取得实效。