本报讯（通讯员 姜月）连日来，义络煤业从多方面入手，上下齐动，使“白国周班组管理法”人尽皆知、入脑入心。班组长发挥兵头将尾作用，带头争当白国周式好班长。
　　广泛学习宣贯，营造良好氛围。该公司利用进班会、学习会等，组织职工进行集中学习，利用企业微信、微信群、公众号、QQ群等媒体发送学习“白国周班组管理法”，印制“白国周班组管理法”口袋书、宣传海报等，同时，该公司工会持续开展学习“白国周班组管理法”宣教入井口、进区队、进班组，白国周知识问答等形式多样的活动，营造“学习白国周、当好班组长”的良好氛围。
　　加强选树典型，发挥榜样力量。该公司挖掘优秀班组长，宣传推广他们的先进工作经验和典型事迹，使广大职工学有榜样，赶有目标，形成见贤思齐、你追我赶的良好氛围。同时，建立激励机制，加大“优胜班组”“优胜班组长”，“明星班组”“明星班组长”奖励力度，全面激发职工队伍的活力。
　　搭建成长平台，提升管理能力。该公司充分利用技能培训、劳动竞赛、科技创新“五小”成果评比、谈心谈话等活动，激发职工干事热情。从改善班组工作、学习条件，设立翟海涛创新工作室等班组建设工作室，创办锦屏山下等班组论坛，不断拓展班组创先争优的活动载体，为班组长建立成长成才平台。同时，从班组和基层工作的实际出发，广泛开展形式多样的班组精神文明创建活动，凝聚班组合力，讲好班组故事，树立班组新形象，提高班组长履职能力和管理水平，全面夯实安全生产基层基础。