开栏的话
　　《兵头将尾》栏目，今日开栏。
　　当前，全公司正在按照公司党委的部署，大力开展“学习白国周、当好班组长”活动。根据活动安排，义煤公司新义煤微信公众号、《义马矿工报》联合开设《兵头将尾》这个专栏。
　　栏目的宗旨是展示义煤班组长的风采，推动义煤“双基”建设，助力建设现代化新义煤。栏目计划从2021年12月起，用一年左右的时间，展示一百名优秀班组长的风采。专栏每周二、周四各发表一篇。
　　千秋煤矿八一采煤队检修班班长叫炊要强。要强很要强，责任心很强，上进心也很强，干活不惜力，工作爱琢磨，管理要做最好……
　　因为要强，炊要强工作一年当上了组长，工作两年后当上了班长。2011年，炊要强来到了千秋煤矿八一采煤队。那一年他26岁，已经是一个3岁男孩的父亲。长子、丈夫、父亲的责任感，使他觉得再也不能继续游荡，他要沉下心来踏踏实实干点事。
　　炊要强不惜力。炊要强今年36岁，身高180多公分，浓眉大眼，走起路来虎虎生风，很有点山东大汉或者东北大汉的意思。近二百斤的单体支柱，别人要几个人合作才能移动，他一个人抱起就走；六百多斤的大立柱，别人要六个人抬，他和另一个大个子抬着就能走。刚上班时，他听不清当地口音，有一次与同事一块儿抬一个六百多斤的大立柱，同时往地上抛时晚了半秒，立柱震伤了脖子，住院近一个月。炊要强肯动脑。在社会上游荡那八年，炊要强曾在煤矿上干过，虽说和八一采煤队的工艺不太一样，但原理是一样的。他根据自己的观察和经验，提出很多改良现有工艺和流程的意见、建议，收到良好效果。2012年，参加工作一年后，炊要强被提拔为组长；2013年，参加工作两年后，炊要强被提拔为千秋煤矿八一采煤队检修班班长。
　　因为要强，当班组长9年，他多次当选河南能源、义煤公司、千秋煤矿的“优秀班组长”。
　　当班长8年，炊要强的体会很多：当班长要有责任心，要有上进心；当班长要首先看住安全；当班长，班里的任何工作要能拿得起，要干得好；当班长要持一颗公心，要会协调、懂搭配，要让尽量多的职工不骂你；当班长，一定要在政治上、思想上比职工先行一步；当班长，要勤于学习要作职工的表率……
　　煤炭人常说，煤矿的安全在基层，其实更明确地说在班组。炊要强管理班组备课非常认真：平常和职工交朋友，了解每个职工的家庭状况和思想状态；每天进班会，认真观察每个职工的精神状态，进班路上要了解职工精神状态不佳的具体原因；进班后要巡察工作面每一台机器的状态，每一段的地质状态。
　　大家常说，班组长是兵头将尾，主要讲的是班组长不脱离一线，还要懂管理。班长要想在工人中有威信，一线的每一个工种、每一项工作，他都要能干得好、干得快。一线是个靠实力说话的地方，没有实力、没有能力，你说话就没人听，而且还会在背后嘲笑你，看不起你。炊要强说，我就不存在这个问题，不能说工作面所有工作我都能干得最好，但至少都在前几名里。
　　炊要强说，班组管理首先要会分配工作。分配工作要讲究搭配，懂点五行理论，讲究相生相克：谁和谁在一块工作能够相互看住安全，谁和谁在一块效率最高，班长要心里有谱。要应用木桶原理，要有全局观，懂得集中优势兵力解决短板问题。分配工作要出于公心，一旦有私心作祟，一定会造成不和谐，时间一长，就不可收拾；虽然任何时候都不可能做到绝对公平，但只要一切从公心出发，一切从实际出发，就能保持最大程度的公平，即便有时考虑问题不太周全，大伙还是能够理解的。
　　有人说，搞管理的，有一半人不骂你，说明你搞得已经可以了；有70%的人不骂你，说明你搞得已经够好的了；有80%的人不骂你，说明你已经是一个优秀的管理者了。炊要强说，当然没人当面骂过我，我估计，全班三十多个人，骂过我的人不超过五个；不过，没办法，宁愿挨骂，我也要这么做。
　　炊要强说，以上说的都属于责任心，弟兄们跟着我干，我得保证他们安全，我得保证挣得下钱，我得保证他们干得顺心。
　　还有一点很重要，就是上进心。除了工作要做到“干就干最好，做就做个样”外，业余也要积极向上，有点追求，多学点东西。也许当时用不上，但至少给儿女们做个榜样。这一点只能身体力行，只能影响人，不能强求人。我上学时，父母逼我学习，也学不好，所以高中只能读职业高中。职业高中，我学的是计算机专业。毕业时，本科学历的计算机毕业生到处都是，更不用说我这个高中生了。但我对计算机专业的兴趣保持了下来。这些年，我一直关注着这个行业的发展，时不时地还看看专业书籍。
　　据说，明年义煤公司将要让我们接手一个自动化工作面。自动化工作面不就是计算机＋机械化么？我学的计算机知识不就用上了么？
　　我叫要强，但不能说我就要强。只能说我的人生态度比较积极。其实，做工人也好，当班长也好，不管在什么岗位上，我们都要努力地生活。积极向上，不管对任何人，在任何地方、任何时候都属于人生正能量，你说是不？（刘彩镔）